记录工作分析信息3 ■能力要求方法(ARA):完成一项工 作所需要的技能可以按照更基本的能力 加以描述。例如,击中一个棒球的技能 可以按照诸如反应时间、腕力和眼-手协 调之类的基本能力加以描述。能力清单 中包括5个范畴52种能力
记录工作分析信息3 ◼ 能力要求方法（ARA）：完成一项工 作所需要的技能可以按照更基本的能力 加以描述。例如，击中一个棒球的技能 可以按照诸如反应时间、腕力和眼-手协 调之类的基本能力加以描述。能力清单 中包括5个范畴52种能力
记录工作分析信息4 岗位分析间卷(PAQ):通过访谈好 几个任职者并且接着按照被包含于一份 标准化的问卷之中的194个项目去评定 该工作,分析者们评估了这些特点。以 这些评定为基础,人们为一项工作打上 套总分为13(每个维度1分)的分数
记录工作分析信息4 ◼ 岗位分析问卷（PAQ）：通过访谈好 几个任职者并且接着按照被包含于一份 标准化的问卷之中的1 9 4个项目去评定 该工作，分析者们评估了这些特点。以 这些评定为基础，人们为一项工作打上 一套总分为1 3 (每个维度1分)的分数
记录工作分析信息4 走上竞争优势之路41 ■关键事变 涉及核能操作工的不负责任行为的关键事变 技术: 核能机构正在经历困难,因为它的许多工人“不可靠”,那就是说,他们以可能导致 ■对关键性的 操作失误或更糟情况—严重事故。该组织试图部分地通过识别这些不负责任的行为,然 后采取管理行动,以中止它们或防止它们发生。关键事变技术就被用来识别这些雇员行为。 活动或环节 以下列出的是有关发现: 1.不负责任行为的定义 不负责任的行为涉及不严肃认真地对待工作、拒绝遵守规程以及显然缺乏对后果的 进行分析 考虑而妄动。 2.例子 描述。 ■在不加思考的情况下采取行动。 ■在瞬间的剌激下作出成问题的判断。 ■经常闹恶作剧 表示很少考虑惩戒的威胁,嘲笑错误或申诉。 ■经常迟到或缺勤。 ■否认错误 操作设备不仔细。 ■经常漫不经心或不能完成工作。 ■忽视时间限制或程序。 ■在对工作感到厌烦时创造剩激性的事物 ■进行偷窃或故意毀坏、说谎或欺骗,采取故意毀坏财产的行为。 ■在受到询问时提供不正确或不准确的信息
记录工作分析信息4 ◼ 关键事变 技术： ◼ 对关键性的 活动或环节 进行分析、 描述
记录工作分析信息5 多方面的工作分析( VERAS):V ERJAS由其他工作分析方法中所使用 的程序构成,它把这些程序整合成了 个单一的系统,以满足管理机构的总体 工作分析的需要。该系统在来源和使用 方面都是一个工作分析的融化锅
记录工作分析信息5 ◼ 多方面的工作分析( V E R J A S )：V E R J A S由其他工作分析方法中所使用 的程序构成，它把这些程序整合成了一 个单一的系统，以满足管理机构的总体 工作分析的需要。该系统在来源和使用 方面都是一个工作分析的融化锅
什么是招聘 ■招聘:一个组织用以寻找或吸引求职者 来填补一个职位的过程。 部门设计与岗位设计 企业目标 部门1 部门2 部门3 岗位 岗位 岗位
什么是招聘 ◼ 招聘：一个组织用以寻找或吸引求职者 来填补一个职位的过程。 部门设计与岗位设计 岗 位 部 门1 岗 位 部门2 岗 位 部门3 企业目标