员工招聘的基本程序 人力资 源规划 招騁划批亡招宣忄应聘者申请 招募 作 分析 筛选+体检(背景审查笔上初次而·、而试通-选拔 录用 评估
员工招聘的基本程序 人力资 源规划 招聘计划 计划审批 招聘宣传 应聘者申请 招募 工 作 分 析 筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 选拔 安排 试用 正式录用 录用 评估 评估
步骤1:识别工作空缺 步骤2:决定如何填补工作空缺 不新雇人 新佣 加 应急 核心 工作剔除 工作重新设计 防止跳槽 临时 内部 租用 外部 承包 步骤3:辨认目标总体 所有合格 求职者 求职者总体的细分 步骤4:通知目标总体 步骤5;会见候选人 图5-1招聘规划过程的步骤
怎样招聘——招聘规划
招聘规划 1、识别工作空缺 新近已纳入预算的职位不久是否有空缺 ■合同是否涉及到额外雇佣需求的谈判? ■在以后几个月中预期流动的人员数量是多少? 面试求职时间三1个月中高级人才三6个月
招聘规划 ◼ 1、识别工作空缺 ■ 新近已纳入预算的职位不久是否有空缺？ ■ 合同是否涉及到额外雇佣需求的谈判？ ■ 在以后几个月中预期流动的人员数量是多少？ 面试求职时间≧1个月 中高级人才≧6个月
招聘规划 2、决定怎样填补工作空缺 是否真的需要招聘? 调整工作时间是否可以解决? 调整工作强度是否可以解决? 调整工作职位是否可以解决? 需要招聘什么样的? 应急0r长期
招聘规划 ◼ 2、决定怎样填补工作空缺 • 是否真的需要招聘？ 调整工作时间是否可以解决？ 调整工作强度是否可以解决？ 调整工作职位是否可以解决？ • 需要招聘什么样的？ 应急 or 长期
可选择的应急雇佣方式 (1)个体承包商 雇主由此可以节省大约40%的成本费用 (2)临时工 (3)雇员租赁 人力资源的外包
可选择的应急雇佣方式 ◼ (1) 个体承包商 雇主由此可以节省大约4 0％的成本费用 ◼ (2) 临时工 ◼ (3) 雇员租赁 人力资源的外包