第三节:组织设计的原则 法约尔十四条原则: 1、分工 2、责权对等 3、纪律 4、统一命令 5、统一指挥 6、个人服从总体利益 7、合理报酬
第三节：组织设计的原则 一、法约尔十四条原则： 1、分工 2、责权对等 3、纪律 4、统一命令 5、统一指挥 6、个人服从总体利益 7、合理报酬
8、集权 9、等级系列 10、秩序 11、公平 12、保持人员与职务稳定性 13、鼓励创造 14、团结精神
8、集权 9、等级系列 10、秩序 11、公平 12、保持人员与职务稳定性 13、鼓励创造 14、团结精神
第四节:组织机构中的权利和部门 组织结构 是组织中诸多职务或职位的结构, 联系着职务与职位的是各种权力 〈一〉直线权利与直线部门: 对实现企业目标有直接职责的体 系内,直接指挥下级部门的权利叫直线 权力;在企业与事业单位中,凡属于对 直接实现目标有直接职责的部门,属于 直线部门
第四节：组织机构中的权利和部门 一、组织结构 是组织中诸多职务或职位的结构， 联系着职务与职位的是各种权力 〈一〉直线权利与直线部门： 对实现企业目标有直接职责的体 系内，直接指挥下级部门的权利叫直线 权力；在企业与事业单位中，凡属于对 直接实现目标有直接职责的部门，属于 直线部门
〈二〉参谋权利与参谋部门: 为了协助直线部门有效地工作而 提供建议或服务的权利均属于参谋权 力 〈三〉职能权力与职能部门: 由于企业规模日益扩大,以及参谋 部门的服务从外部事务发展到内部事务, 高层经理授权给某些参谋部门协助经理 向下级直线部门发特定业务范围内的指 示命令,这种部门为职能部门
〈二〉参谋权利与参谋部门： 为了协助直线部门有效地工作而 提供建议或服务的权利均属于参谋权 力。 〈三〉职能权力与职能部门： 由于企业规模日益扩大，以及参谋 部门的服务从外部事务发展到内部事务， 高层经理授权给某些参谋部门协助经理 向下级直线部门发特定业务范围内的指 示命令，这种部门为职能部门
直线人员与参谋人员的区别: 1、目的不同 2、权力权威不同 3、直线人员年龄较大,参谋 人员反之 4、直线人员在整个组织的指 挥系统中起关键作用,参谋人 员并不如此明显
二、直线人员与参谋人员的区别： 1、目的不同 2、权力权威不同 3、直线人员年龄较大，参谋 人员反之 4、直线人员在整个组织的指 挥系统中起关键作用，参谋人 员并不如此明显