三、直线人员与参谋人员的矛盾 1、年龄、教育等因素引起矛盾 对直线领导权威的一种威胁 3、对知识的依赖程度 4、其他因素 四、解决方法: 1、使直线、参谋活动相互结合 2、加强教育 3、分清各自责任 4、各自要对自己的工作负完全责任
三、直线人员与参谋人员的矛盾 1、年龄、教育等因素引起矛盾 2、对直线领导权威的一种威胁 3、对知识的依赖程度 4、其他因素 四、解决方法： 1、使直线、参谋活动相互结合 2、加强教育 3、分清各自责任 4、各自要对自己的工作负完全责任
五、直线职能制: 厂长 供销经营生产总工程师人事 财务 圈鹰图 设教 具计育瓷计计 调科 科科科科 节 科
五、直线职能制： 厂长 供销经营 生产 总工程师 人事 财务 供 应 运 输 动 力 科 生 产 调 节 科 设 计 工 具 工 艺 工 资 科 教 育 科 会 计 科 审 计 科
优点: 实现统一领导,加强了专业业务 的指导 缺点: 各职能部门、参谋部门自立门户 横向信息沟通困难,协调困难,机构缺 乏环境适应性和灵活性,效率一般不高 六、矩阵制:
优点： 实现统一领导，加强了专业业务 的指导 缺点： 各职能部门、参谋部门自立门户， 横向信息沟通困难，协调困难，机构缺 乏环境适应性和灵活性，效率一般不高 六、矩阵制：
总经理 副总 A工程技术部一生产部—财务韶—市场部 B
总经理 副总 、、 、、 、、 A 工程技术部 生产部 财务部 市场部 B C
〈一〉处于下列环境中的某一组织可采 用矩阵组织设计: 1、外部环境的压力出现双重中心任务 2、一个组织需要获取大量的信息资料 3、一个组织的下属几个部门同时要求 分享某一资源
〈一〉处于下列环境中的某一组织可采 用矩阵组织设计： 1、外部环境的压力出现双重中心任务 2、一个组织需要获取大量的信息资料 3、一个组织的下属几个部门同时要求 分享某一资源