第二节:管理幅度与管理层次 管理幅度: 有限的直接领导的下属数量 、管理层次: 1、扁平结构:组织规模一定,管 理幅度较大,管理层次较少
第二节：管理幅度与管理层次 一、管理幅度： 有限的直接领导的下属数量 二、管理层次： 1、扁平结构：组织规模一定，管 理幅度较大，管理层次较少
a)优点: 层次少,信息传递速度快,高层能 及时发现问题,从而采取相应的纠正措 施;传递过程中失真少;大的管理幅度, 是主管人员对下属不可能控制过死,有 利于发挥下属的主动性和创新精神。 b)缺点: 不能对下属进行充分有效的指导和 监督,较多的下属提供信息,可能淹没最 重要、最有价值的信息,影响信息的及时 利用
a）优点： 层次少，信息传递速度快，高层能 及时发现问题，从而采取相应的纠正措 施；传递过程中失真少；大的管理幅度， 是主管人员对下属不可能控制过死，有 利于发挥下属的主动性和创新精神。 b）缺点： 不能对下属进行充分有效的指导和 监督，较多的下属提供信息，可能淹没最 重要、最有价值的信息，影响信息的及时 利用
2、锥形结构: 管理幅度较小,管理层次较多 a)优点:与扁平结构相反 b)缺点: 过多的管理层次是各层主管 感到自己的地位相对较小,影响积 极性的发挥;容易使计划和控制工 作复杂化
2、锥形结构： 管理幅度较小，管理层次较多 a）优点：与扁平结构相反 b）缺点： 过多的管理层次是各层主管 感到自己的地位相对较小，影响积 极性的发挥；容易使计划和控制工 作复杂化
、影响管理幅度的因素: 一〉工作能力: 〈二〉工作内容与性质: 1、主管所处的管理层次 2、下属工作的相似性; 3、计划的完整程度; 4、非管理事务
三、影响管理幅度的因素： 〈一〉工作能力： 〈二〉工作内容与性质： 1、主管所处的管理层次； 2、下属工作的相似性； 3、计划的完整程度； 4、非管理事务
〈三〉工作条件: 1、助手的配备情况; 2、信息手段的配备情况; 3、工作地点的相似性; 〈四〉工作环境:
〈三〉工作条件： 1、助手的配备情况； 2、信息手段的配备情况； 3、工作地点的相似性； 〈四〉工作环境：