二、正式组织的特点: 1、是经过计划过程形成的而不是自 发形成的,组织结构的特征反映了 设计者的管理信息 2、有明确的目标 3、通过工作之间,个人之间以及工 作、个人与外部环境之间的协调,力 求用最经济最有效的方式达到目标
二、正式组织的特点： 1、是经过计划过程形成的而不是自 发形成的，组织结构的特征反映了 设计者的管理信息 2、有明确的目标 3、通过工作之间，个人之间以及工 作、个人与外部环境之间的协调，力 求用最经济最有效的方式达到目标
4、人际关系层次化和部门化 5、要求行动上的一致性 6、要求上级具有权威性,下级服 从上级 7、组织内部任何人都具有可取代性 组织工作:
4、人际关系层次化和部门化 5、要求行动上的一致性 6、要求上级具有权威性，下级服 从上级 7、组织内部任何人都具有可取代性 三、组织工作：
1、分析为达到组织目标而必须进行的 各项任务,各项工作,并将这些活动 组合分类 2、设置各种机构分别负责上述活动 3、把监督与指导每一项活动或每一类 活动的职权部门内的主管人员 4、明确各种活动的上下直接关系和左 右权衡关系
1、分析为达到组织目标而必须进行的 各项任务，各项工作，并将这些活动 组合分类 2、设置各种机构分别负责上述活动 3、把监督与指导每一项活动或每一类 活动的职权部门内的主管人员 4、明确各种活动的上下直接关系和左 右权衡关系
5、明确组织内每个人的职责 总之组织工作的目的就是通过任 务结构的设计和权力关系的设计建立 有效能的正式组织,从而便于协调, 保证达到组织目标 四、工作专业化: 组织结构的最基本的一种形式
5、明确组织内每个人的职责 总之组织工作的目的就是通过任 务结构的设计和权力关系的设计建立 有效能的正式组织，从而便于协调， 保证达到组织目标 四、工作专业化： 组织结构的最基本的一种形式
五、部门化: 把组织工作分成若干半自治的单 位或部门,根据各项工作的职责和划分 的业务异同来进行 〈一〉部门化类型: 1、生产部门化;2、职能部门化; 3、地区部门化;4、顾客部门化
五、部门化： ---把组织工作分成若干半自治的单 位或部门，根据各项工作的职责和划分 的业务异同来进行 〈一〉部门化类型： 1、生产部门化；2、职能部门化； 3、地区部门化；4、顾客部门化