T限中1 操作层 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累,工作有一定的复杂性,不 能随意替换 典型职位: 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、 程序员、职能专员 神州数码
按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不 能随意替换。 典型职位： 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、 程序员、职能专员…… 操作层
T限中1 组织实施层 管理、指导专业团队,对团队的产出负责 设计、改进、监控作业流程。 典型职位: 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、 项目经理、高级工程师 神州数码
组织实施层 管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。 典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、 项目经理、高级工程师……
T限中1 规划控制层 管理、指导多个专业团队,对整体产出负责。 制定、实施、监控专业领域内的发展规划 典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术 总监、市场总监、主任工程师 神州数码
规划控制层 管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。 制定、实施、监控专业领域内的发展规划 典型职位： 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术 总监、市场总监、主任工程师
T限中1 神州数码标准职位序列 标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列:技术、营销、职能、管理 43子系列: 如:技术——系统分析师、软件设计工程师、程 序员、软件测试工程师、软件服务工程师、项目经 理、项目监理等; 营销——产品经理、销售经理、市场经理等; 职能会计师、经营分析师、规划管理经理、投 资经理、物流经理、人力资源经理、行政经理、市 场研究经理等 理—总裁、副总裁、总经理、经理 神州数码
神州数码标准职位序列 标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统分析师、软件设计工程师、程 序员、软件测试工程师、软件服务工程师、项目经 理、项目监理等； 营销——产品经理、销售经理、市场经理等； 职能——会计师、经营分析师、规划管理经理、投 资经理、物流经理、人力资源经理、行政经理、市 场研究经理 等 管理——总裁、副总裁、总经理、经理
T限中1 专业职位设置举例 职位层销售系产品系 设置依据 级 列 列 烟规划控(高脑道/高品 独立管理一个业务群,负责一个完整 总监 专业领域的规划、实施。 制层销售总监产品总监 独立管理多个专业团队,负责一个完 整专业领域的规划、实施。 高级销售高级产品 独立管理一支专业团队,负责一个完 组织实经理经理 整的、重要的专业领域 施层销售经理|产品经理 独立管理一支专业团队,负责一个完 整的专业领域 销售主管产品主管 独立负责宽泛或高难度的操作流程, 且能够指导初入者。 操作层高级销售高级产品 能独立负责整个操作流程,掌控范围 代表 代表 和难度一般。 销售代表产品代表 具备本专业职位系列的发展潜力的初 入者,从事基础操作层面的工作。 神州数码
专业职位设置举例 职位层 级 销售系 列 产品系 列 设置依据 规划控 制层 高级销售 总监 高级产品 总监 独立管理一个业务群，负责一个完整 专业领域的规划、实施。 销售总监 产品总监 独立管理多个专业团队，负责一个完 整专业领域的规划、实施。 组织实 施层 高级销售 经理 高级产品 经理 独立管理一支专业团队，负责一个完 整的、重要的专业领域 销售经理 产品经理 独立管理一支专业团队，负责一个完 整的专业领域 操作层 销售主管 产品主管 独立负责宽泛或高难度的操作流程， 且能够指导初入者。 高级销售 代表 高级产品 代表 能独立负责整个操作流程，掌控范围 和难度一般。 销售代表 产品代表 具备本专业职位系列的发展潜力的初 入者，从事基础操作层面的工作