§12实施战略管理的必要性 、战略管理的作用 1.战略对成功的影响 ◆幸运的确可能在关键时候提供重要的机会,但 不可能总是降临。所以更重要的是要有认识机 会的能力、清楚的目标和必要的灵活性,以便 冷充分利用机会 ∞2.战略的多重作用 多Ag1)对决策的支持作用战略是关键的成功要 ◆一个企业,每天有上百个决策,不可能都是最 优化。战略可限制其范围及简化决策。 (2)作为合作和交流的工具为整个组织确定 一个共同的方向
§1.2 实施战略管理的必要性 一、战略管理的作用 1．战略对成功的影响 幸运的确可能在关键时候提供重要的机会，但 不可能总是降临。所以更重要的是要有认识机 会的能力、清楚的目标和必要的灵活性，以便 充分利用机会。 2．战略的多重作用 （1）对决策的支持作用 战略是关键的成功要 素 一个企业，每天有上百个决策，不可能都是最 优化。战略可限制其范围及简化决策。 （2）作为合作和交流的工具 为整个组织确定 一个共同的方向
◆(3)增强组织的适应性、灵活性密切关注外 部环境的变化,预防某些不利事件发生。 ◆(4)作为目标,或通向目标的桥梁体现了企 业的价值观和员工的精神追求。 无论东西方,战略来源于军事,其中很多 原理已用于商业竞争。如进攻与防御战略的相 对优势原理,侧翼进攻带来优势原理,欺骗、 包围的应用等。 三、中国企业战略分析的发展 1.军事战略的发展 世界战略思想的起源、公元前360年的《孙子兵 法》(孙武),誉为“兵学圣典”,唐朝以后 列为武经七书之首,将帅必读的“武经”,在 军事以外的诸多领域也有广泛应用。《战国策 《吕氏春秋》《韩非子》《黄帝內经》中都曾 有引用
（3）增强组织的适应性、灵活性 密切关注外 部环境的变化，预防某些不利事件发生。 （4）作为目标，或通向目标的桥梁 体现了企 业的价值观和员工的精神追求。 二、无论东西方，战略来源于军事，其中很多 原理已用于商业竞争。如进攻与防御战略的相 对优势原理，侧翼进攻带来优势原理，欺骗、 包围的应用等。 三、中国企业战略分析的发展 1．军事战略的发展 世界战略思想的起源、公元前360年的《孙子兵 法》（孙武），誉为“兵学圣典” ，唐朝以后 列为武经七书之首，将帅必读的“武经” ，在 军事以外的诸多领域也有广泛应用。《战国策》 《吕氏春秋》《韩非子》《黄帝内经》中都曾 有引用
◆2.在外交领域中的应用 ◆外交是国与国之间必不可少的交往和联系手段 有时是军事行动的重要补充。一个高超的外交 家也是一个战略家。 ◆3.在宏观经济决策方面的应用 ◆4.发展和现状 §13战略管理的发展 ◆一、在西方的发展 ◆(一)60年代战略管理的兴起 类A·小阿尔福莱德D钱德勒 Alfred d. chander r ◆详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之 间的互动关联。结论:企业战略应当适应环境 变化(满足市场需求),而组织结构又必须适 应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之 间的相互关系
2．在外交领域中的应用 外交是国与国之间必不可少的交往和联系手段， 有时是军事行动的重要补充。一个高超的外交 家也是一个战略家。 3．在宏观经济决策方面的应用 4．发展和现状 §1.3 战略管理的发展 一、在西方的发展 （一）60年代——战略管理的兴起 小阿尔福莱德·D·钱德勒 Alfred D.Chandler Jr. 详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之 间的互动关联。结论：企业战略应当适应环境 变化（满足市场需求），而组织结构又必须适 应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之 间的相互关系
◆形成了战略构造中的基本学派—设计学派 Design school,代表人物哈佛商学院安德鲁斯 将战略构造区分为两大部分:制订与实施。制 订过程采用SwOT分析法。通过一种模式,将 企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的 环境结合起来。 ◆同时产生计划学派 Planning Sch代表人物安 索夫。将战略区分为企业总体战略和经营战略 两大类。 (二)70年代战略管理的热潮 ◆1971 Kenneth r. Andrews《公司战略思想》 首次提出公司战略思想问题。制订实施的分析 方法,高层管理者是制订战略的设计师、指导 者并督促实施
形成了战略构造中的基本学派——设计学派 Design School，代表人物哈佛商学院安德鲁斯。 将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制 订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将 企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的 环境结合起来。 同时产生计划学派 Planning School代表人物安 索夫。将战略区分为企业总体战略和经营战略 两大类。 （二）70年代——战略管理的热潮 1971 Kenneth R.Andrews《公司战略思想》， 首次提出公司战略思想问题。制订实施的分析 方法，高层管理者是制订战略的设计师、指导 者并督促实施
◆1972年安索夫“战略管理思想”一文,正式提 出“战略管理”的概念。1979年出版《战略管 理》,系统地提出了战略管理模式。提出了八 大要素:外部环境、战略预算、战略动力、管 理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行 为 ◆(三)80年代战略管理的回落 ◆其原因是: ◆(1)企业管理的“软化” 多“80年代是“热带丛林”,81年威廉大内 的《Z理论》,在美国掀起了“向日本学 习”的狂潮。把“战略”“制度”“组织 等都作为“硬性”因素,把其他因素称作 “软性”因素。认为传统的管理强调“硬 性”,应提倡软化成份
1972年安索夫“战略管理思想”一文，正式提 出“战略管理”的概念。1979年出版《战略管 理》，系统地提出了战略管理模式。提出了八 大要素：外部环境、战略预算、战略动力、管 理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行 为。 （三）80年代——战略管理的回落 其原因是： （1）企业管理的“软化” 80年代是“热带丛林”，81年威廉·大内 的《Z理论》，在美国掀起了“向日本学 习”的狂潮。把“战略”“制度”“组织” 等都作为“硬性”因素，把其他因素称作 “软性”因素。认为传统的管理强调“硬 性”，应提倡软化成份