◆形成多种战略,根据一定标准进行评估(适用 性、可行性、可接受性),从中选一种或几种 排出优先级。它是一个管理评测问题,不是 个完全理性的过程和纯逻辑的行为。 ◆战略实施 ◆是将战略转化为行动。 ◆主要涉及:如何在企业内部各部门、各层次间 分配、使用现有的资源; ◆如何使用外部资源; 多八,调整组织机构,影响,组织(管理组织》变革 的技术、方法。 战略管理过程,是一个科学的逻辑过程,主要 包括ε战略分析、战略选择、战略实施
形成多种战略，根据一定标准进行评估（适用 性、可行性、可接受性），从中选一种或几种， 排出优先级。它是一个管理评测问题，不是一 个完全理性的过程和纯逻辑的行为。 战略实施 是将战略转化为行动。 主要涉及：如何在企业内部各部门、各层次间 分配、使用现有的资源； 如何使用外部资源； 调整组织机构，影响，组织（管理组织）变革 的技术、方法。 战略管理过程，是一个科学的逻辑过程，主要 包括：战略分析、战略选择、战略实施
确定企业使命 战略分析 战略选择 战略实施 「美]彼得·德鲁克 “战略管理不是一个魔术盒,也不是一组技术 战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置 计划不只是一堆数字。战略管理中最重要的问 x题往往是不能被数量化的
确定企业使命 战略分析 战略选择 战略实施 • [美]彼得·德鲁克 “战略管理不是一个魔术盒，也不是一组技术 。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置 。计划不只是一堆数字。战略管理中最重要的问 题往往是不能被数量化的”
文化和 利益相 关者的 环境 期望 资源和 战略能 力 战略 分析 鉴别各 计划和 分配资 种战略 战略 战略 源 方案 选择 实施 评估 组织结 各种 方案 选择 管理 构和设 战略 计 战略 变革
战略 分析 战略 实施 战略 选择 文化和 利益相 关者的 环境 期望 资源和 战略能力 鉴别各 种战略 方案 评估 各种 方案 选择 战略 管理 战略 变革 组织结 构和设计 计划和 分配资源
◆战略管理与业务管理(一般管理)的关系: ◆战略管理 业务管理 ◆复杂性 日常性 ◆非日常性 ◆整个组织范围 专业操作和经营 ◆重要事情 ◆重大变革 小范围变革 aY·以环境和期望为动力以资源为动力 ◆战略管理与长期计划的区别: 多人两者都涉及企业的长期发展问题,都要为企业 确定总体目标。但有明显差异 ◆1.长期计划的依据是现在或过去的计划,即与 现在或过去的状态有关 战略管理基于对将来趋势、数据、变化的预测 着眼于未来,更具前瞻性
战略管理与业务管理（一般管理）的关系： 战略管理 业务管理 复杂性 日常性 非日常性 整个组织范围 专业操作和经营 重要事情 重大变革 小范围变革 以环境和期望为动力 以资源为动力 战略管理与长期计划的区别： 两者都涉及企业的长期发展问题，都要为企业 确定总体目标。但有明显差异： 1．长期计划的依据是现在或过去的计划，即与 现在或过去的状态有关； 战略管理基于对将来趋势、数据、变化的预测， 着眼于未来，更具前瞻性
◆2.制定过程不同。一般说,长期计划自下而 上,战略管理则自上而下,由最高层来做。 ◆3.心理状态不完全相同,制定长期计划,有 一种危险的乐观情绪,容易多考虑有利因素, 少考虑不利因素。战略管理既评价最好的情况 也估计最坏结果发生的可能性,比较现实,视 管理人员的不同情况,心理状态也会不同。 浪会34.从反映的内容看,两者构成形式不同。长 期计划往往是组织计划的合并或折衷。战略是 人为整个组织提供一个清晰和严谨的发展方向, 保证组织整体效益的最大化。 ◆5,推动力不同,长期计划以数据和指标为基 础,强调投入与产出。制定战略主要强调经营 理念和战略意向
2．制定过程不同。一般说，长期计划自下而 上，战略管理则自上而下，由最高层来做。 3．心理状态不完全相同，制定长期计划，有 一种危险的乐观情绪，容易多考虑有利因素， 少考虑不利因素。战略管理既评价最好的情况， 也估计最坏结果发生的可能性，比较现实，视 管理人员的不同情况，心理状态也会不同。 4．从反映的内容看，两者构成形式不同。长 期计划往往是组织计划的合并或折衷。战略是 为整个组织提供一个清晰和严谨的发展方向， 保证组织整体效益的最大化。 5．推动力不同，长期计划以数据和指标为基 础，强调投入与产出。制定战略主要强调经营 理念和战略意向