企业战略管理 教材作者:文理 主讲:萧保生教授
教材作者：文 理 主 讲：萧保生教授
第一章战略管理概论 (产生与发展性质与原则)
第一章 战略管理概论 （产生与发展 性质与原则）
§1.1企业战略的概念和特征 战略”的涵意: ◆《辞海》:“军事名词,对战争全局的筹划和 指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》:“是指导战争 全局的方略。即.” 《韦氏新国际英语大词典》:“军事指挥官克 敌制胜的科学与艺术 ◆《简明不列颠百科全书》:“在战争中利用军 事手段达到战争目的的科学和艺术。” s◆由 Julius caesar和 Alexander发表的军事学原 理,还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》 (公元前360年撰写) ◆毛主席:“战略问题是研究战争全局的规律性 的东西
§1.1 企业战略的概念和特征 “战略”的涵意： 《辞海》： “军事名词，对战争全局的筹划和 指挥。 ” 《中国大百科全书、军事卷》： “是指导战争 全局的方略。即…… ” 《韦氏新国际英语大词典》： “军事指挥官克 敌制胜的科学与艺术。 ” 《简明不列颠百科全书》： “在战争中利用军 事手段达到战争目的的科学和艺术。 ” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原 理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》 （公元前360年撰写） 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性 的东西。
◆1.战略被作为形成组织长期目的和目标,限 定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是 个切合实际和有用的定义。 ◆企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要 求 ◆必要、连续的调整,是短期导向的、并应与长 期目标保持一致; ·资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配,而 且要符合战略目标一致性的要求。 八·2.战略是一种事先(行动前)的计划(pam) 是对未来行动方案的说明和要求。 明茨博格( H Mintzberg)指出:大多数人认 为,战略是一种计划,一是具有主观性,二是 具有导前性
1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限 定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是 一个切合实际和有用的定义。 企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要 求； 必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长 期目标保持一致； 资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而 且要符合战略目标一致性的要求。 2．战略是一种事先（行动前）的计划（plan） 是对未来行动方案的说明和要求。 明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多数人认 为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是 具有导前性
◆冯·纽曼( Von newman)认为,战略是“一种 完整的计划,旨在说明在每一种情况下应该做 出怎样的选择。” 1·德鲁克(Ga):“战路是一种统一的综合 的一体化计划,用来实现企业的基本目标。” ◆作为一种计划,战略可以是一般性的,也是以 是特殊计策。 冷C◆3.战略的主旨在于限定企业的竞争范围(业务 范围)(ploy) 种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪 一行业。 ◆业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方 面都是一个关键因素,但没有一个系统科学的 方法,只能依靠判断和经验
冯·纽曼（Von Newman）认为，战略是“一种 完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做 出怎样的选择。 ” 德鲁克（Glueck）： “战略是一种统一的综合 的一体化计划，用来实现企业的基本目标。 ” 作为一种计划，战略可以是一般性的，也是以 是特殊计策。 3．战略的主旨在于限定企业的竞争范围（业务 范围）（ploy） 一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪 一行业。 业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方 面都是一个关键因素，但没有一个系统科学的 方法，只能依靠判断和经验