第七章生产与作业计划 厉 第一节概述 第二节生产能力的计算 与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序
第七章 生产与作业计划 第一节 概 述 第二节 生产能力的计算 与决策 第三节 企业年度生产计划 第四节 生产作业的排序
第一节计划管理 企业计划的层次和职能计划之间的关 系 企业计划的层次分为:战略层、战术 层与作业层计划三个层次 不同层次计划的特点为:
第一节 计划管理 一、企业计划的层次和职能计划之间的关 系 企业计划的层次分为：战略层、战术 层与作业层计划三个层次。 不同层次计划的特点为：
战略层 战术层 作业层 计划期时长(≥5年)中(一年)短(月、旬、周) 间单位空粗(年)企中(月、季)细(工作日、…分) 司范围详业、公司 厂车间、工段、班组 细程度不高度综合 工综 详细 确定性管 中 低 理层次高层领导部门领导 低层、车间领导 特点 资源获取资源利用 日常活动处理
短（月、旬、周） 细（工作日、…分） 车间、工段、班组 详细 低 低层、车间领导 日常活动处理 中（一年） 中（月、季） 工厂 综合 中 部门领导 资源利用 长（≥5年） 粗（年）企 业、公司 高度综合 高 高层领导 资源获取 计划期时 间单位空 间范围详 细程度不 确定性管 理层次 特点 战略层 战术层 作业层
企业各种职能计划之间的关系为: 用户订货 市场需求预测 企业长远发展规划 科学研究计划 经营计划 销售计划 品新 技术发 职 生产计划 品开发计 职工培训计划 术设 物资供应计划 劳动工资计划 组备 幻0 生产技术准备计划 设备更新改造计划 基本建设计划 成本计划 财务计划
企业各种职能计划之间的关系为： 市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划 经营计划 科学研究计划 销售计划 生产计划 品 种 质 量 计 划 新 产 品 开 发 计 划 职 工 福 利 计 划 职 工 培 训 计 划 物 资 供 应 计 划 劳 动 工 资 计 划 技 术 组 织 措 施 计 划 设 备 维 修 计 划 设 备 更 新 改 造 计 划 基 本 建 设 计 划 成本计划 财务计划 生产技术准备计划 技 术 发 展 计 划
生产计划的层次与计划指标 1、生产计划指标体系 1)产品指标2)产量指标3)质量指标 4)产值指标(总产值、商品产值、净产值) 按生产法: 净产值总产值-所有转化产品的物化劳动价值 按分配法 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润+属于 国民收入初次的其他支出 5)出产期 2、生产计划的层次
二、生产计划的层次与计划指标 1、生产计划指标体系 1）产品指标 2）产量指标 3）质量指标 4）产值指标（总产值、商品产值、净产值） 按生产法： 净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值 按分配法： 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润 +属于 国民收入初次的其他支出 5）出产期 2、生产计划的层次