◆(2)各种战略分析方法的应用易使企业走向以 财务分析预测为主导的盲区。 ·往住只关注自我可见的财务指标,而不是从环 拾一漏万。如美国通用电气公司GE为了财务指 标的健全性,根据PPM分析,从计算机和半导 体事业中撤退,虽然保证了财务利润,但丧失 了技术领域中的机会。 ◆(3)实际应用战略管理不当,使声誉日衰。 类A兴·例如采用不恰当的多角化经营战略
（2）各种战略分析方法的应用易使企业走向以 财务分析预测为主导的盲区。 往往只关注自我可见的财务指标，而不是从环 境与企业的相互作用中去发掘新的战略机会， 拾一漏万。如美国通用电气公司GE为了财务指 标的健全性，根据PPM分析，从计算机和半导 体事业中撤退，虽然保证了财务利润，但丧失 了技术领域中的机会。 （3）实际应用战略管理不当，使声誉日衰。 例如采用不恰当的多角化经营战略
◆(四)90年代—战略管理的重振 ◆科技使大家生活在“地球村”,环境更加多变 复杂,企业如何在国际市场上扬长避短、制定 有效的竞争方略?如何抢先设计新产品、投产 抢占市场、转移市场?如何充分了解、掌握需 求变化,及时调整经营方向、竞争策略、灵活 主动?战略管理以预测和分析未来环境为基石 Y以寻求长期竞争优势为目标,是企业成功的宝 典。企业再造工程R eengineering the Corporation“十年计划”“百年战略计划”屡 见不鲜
（四）90年代——战略管理的重振 科技使大家生活在“地球村” ，环境更加多变、 复杂，企业如何在国际市场上扬长避短、制定 有效的竞争方略？如何抢先设计新产品、投产、 抢占市场、转移市场？如何充分了解、掌握需 求变化，及时调整经营方向、竞争策略、灵活 主动？战略管理以预测和分析未来环境为基石， 以寻求长期竞争优势为目标，是企业成功的宝 典 。 企 业 再 造 工 程 Reengineering the Corporation “十年计划”“百年战略计划”屡 见不鲜
§1.4企业战略的构成要素与层次 企业战略的构成要素 〗狭义战略论者对此有不同的认识,一般说,由 四个要素组成: ◆(一)经营范围 ◆经营范围是企业从事生产经营活动的领域,又 称为企业的定域。它反映出企业目前与其外部 环境相互作用的程度,也可以反映出企业计划 A与外部环境发生作用的要求
§1.4 企业战略的构成要素与层次 一、企业战略的构成要素 狭义战略论者对此有不同的认识，一般说，由 四个要素组成： （一）经营范围 经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又 称为企业的定域。它反映出企业目前与其外部 环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划 与外部环境发生作用的要求
◆(二)资源配置(企业的特殊能力) ◆资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置 的水平和模式。企业资源是企业生产经营活动 的支持点。企业只有以其他企业不能模仿的方 式,取得并运用适当的资源,形成自己的独特 技能,才能很好地开展生产经营活动,如果企 业资源贫乏或处于不利境况时,经营范围便会 受到限制。 ◆(三)竞争优势 类A兴·竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范 围的决策,在市场上所形成的与其竞争对手不 同的竞争地位
（二）资源配置（企业的特殊能力） 资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置 的水平和模式。企业资源是企业生产经营活动 的支持点。企业只有以其他企业不能模仿的方 式，取得并运用适当的资源，形成自己的独特 技能，才能很好地开展生产经营活动，如果企 业资源贫乏或处于不利境况时，经营范围便会 受到限制。 （三）竞争优势 竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范 围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不 同的竞争地位
◆(四)协同作用 协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中 所能寻求到的各种共同努力的效果,也即分力 之和大于各分子简单相加的结果。协作作用可 以分为四类 投资协同作用 企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同 必的原材料储备、共同研究开发的新产品,分享 企业专用的工具和专有的技术。 2.作业协同作用 ◆充分利用已有的人员和设备,共享由经验曲线 造成的优势等。 ◆3.销售协同作用 ◆企业产品使用共同的销售渠道、机构和手段
（四）协同作用 协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中 所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力 之和大于各分子简单相加的结果。协作作用可 以分为四类： 1．投资协同作用 企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同 的原材料储备、共同研究开发的新产品，分享 企业专用的工具和专有的技术。 2．作业协同作用 充分利用已有的人员和设备，共享由经验曲线 造成的优势等。 3．销售协同作用 企业产品使用共同的销售渠道、机构和手段