第四章项目管理计划 第一节项目计划概述 第二节网络计划技术 第三节关键线路的确定 E价第四节网络优化方法
1 第四章 项目管理计划 第一节 项目计划概述 第二节 网络计划技术 第三节 关键线路的确定 第四节 网络优化方法
第一节项目计划 常用的制定进度计划的方法 1、关键日期表2、甘特图 3、关键线路法4、计划评审技术
2 第一节 项目计划 一、 常用的制定进度计划的方法 1、关键日期表 2、甘特图 3、关键线路法4、计划评审技术
活动 开始2468101214161820 确定新店址 面试应聘者 雇佣和培训员工 订购办公家具 改建与安装电话 家具接受并装配 迁入/开张 某银行迁址用的甘特图
3 开始 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 确定新店址 面试应聘者 雇佣和培训员工 订购办公家具 改建与安装电话 家具接受并装配 迁入/开张 某银行迁址用的甘特图 活动
二、工作结构分解图 定义了项目任务的层次结构,从上到下依次 分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表: WBS的结构形式 例如: 1.0总工作 0建办公楼 1.1分工作A 1.1基础 1.1.1主任务 1.1挖沟 1.1.2.1子任务a 1.1.1.1子任务a 2.1混凝土 1.1.1.2子任务b 1.1.2主任务 墙 1.2.2装窗 1.2分工作B 1.2.1主任务 1.3屋顶 1.2.1.1子任务
4 二、工作结构分解图 定义了项目任务的层次结构，从上到下依次 分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表： WBS的结构形式 例如： 1.0 总工作 1.0 建办公楼 1.1 分工作A 1.1 基础 1.1.1 主任务 1.1.1 挖沟 1.1.2.1 子任务a ……….. 1.1.1.1 子任务a 1.1.2 .1 混凝土 1.1.1.2 子任务b ……… 1.1.2 主任务 1.2 墙 …………….. 1.2.2 装窗 1.2 分工作B …………. 1.2.1 主任务 1.3 屋顶 1.2.1.1 子任务 ………… ………… ………… …………
第二节网络计划方法 、概述 网络计划技术是一项用于一次性项目的 计划 和控制的管理技术。 起源与关键线路法CPM( Critical path Method)和计划评审术PERT( Program evaluation and review 前者称为肯定型网络计划技术,后者称 为非肯定型网络计划技术
5 第二节 网络计划方法 一、概述 网络计划技术是一项用于一次性项目的 计划 和控制的管理技术。 起源与关键线路法CPM（Critical Path Method）和计划评审术PERT（Program evaluation and review ） 前者称为肯定型网络计划技术，后者称 为非肯定型网络计划技术