生产与运作管理的内容 生产运作管理是对生产运作系统的设计、运 维护程的管理,他包括生产运作过程 焦产运作系统是者虑如何对生产运作系统进 生产运作系统的设计包括产品或服务的选择 和接布輩产觳奪芠累绕疫设语
生产与运作管理的内容 ◼ 生产运作管理是对生产运作系统的设计、运 行与维护过程的管理，他包括生产运作过程 和生产运作系统。 ◼ 生产运作系统是考虑如何对生产运作系统进 行设计、运行与维护。 ◼ 生产运作系统的设计包括产品或服务的选择 和设计、生产运作设施的定点选择、生产运 作设施布置、服务交付系统设计和工作设计
生产运作系统的运行,主要是在现行的生产 运作系统中,组织如何适应市场的变化, 用戶的需求,生产合格产品和提供满意服务。 生产运作系统的维护是根据企业环境因素或 生产运作系统环境因素的变化情况,对生 运作系统进行相应的调整,使其能够适应环 境变化, 供具有足够竞争力的产品或服 务,实现价值增值
◼ 生产运作系统的运行，主要是在现行的生产 运作系统中，组织如何适应市场的变化，按 用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。 ◼ 生产运作系统的维护是根据企业环境因素或 生产运作系统环境因素的变化情况，对生产 运作系统进行相应的调整，使其能够适应环 境变化，能提供具有足够竞争力的产品或服 务，实现价值增值
生产与运作管理的新特征 1.现代生产与运作管理的涵盖范围越来越大 2.信息技术的应用 3.多品种小批量混合生产方式成为主流 4.全球化 5.跨企业的集成管理 6.“绿色生产”成为生产与运作管理所面临 的重要新课题
生产与运作管理的新特征 ◼ 1．现代生产与运作管理的涵盖范围越来越大 ◼ 2．信息技术的应用 ◼ 3．多品种小批量混合生产方式成为主流 ◼ 4．全球化 ◼ 5．跨企业的集成管理 ◼ 6．“绿色生产”成为生产与运作管理所面临 的重要新课题
生产制造过程的组织 生产过程概 2.生产过程的 述 组成 1.生产过程 (1)生产技术 生产过程是每 准备过程 工业企业最基 (2)基本生产 本的活动过程。 过程 任何产品都必须 (3)辅助生 经过一定的生产 过程 过程才能制造出 来 (4)生产服务 过程
生产制造过程的组织 ◼ 一、生产过程概 述 ◼ 1．生产过程 ◼ 生产过程是每 个工业企业最基 本的活动过程。 任何产品都必须 经过一定的生产 过程才能制造出 来。 ◼ 2．生产过程的 组成 ◼ （1）生产技术 准备过程 ◼ （2）基本生产 过程 ◼ （3）辅助生产 过程 ◼ （4）生产服务 过程
生产制造过程的组织 生产过程组织的要 3.生产过程构 求 成的影响因素 1.生产过程的连续性 (1)产品的特 2.作业集中化和生产过 程一体化 3.生产过程的平行性 (2)企业的规 4.生产过程的比例性 模 5.生产过程的均衡性 (3)专业化协 6.生产过程的柔性(适 作水平 应性) (4)生产技术 7.生产过程的单向性 和工艺水平 8.自动化 9.电子化 10.专门化
生产制造过程的组织 ◼ 3．生产过程构 成的影响因素 ◼ （1）产品的特 点 ◼ （2）企业的规 模 ◼ （3）专业化协 作水平 ◼ （4）生产技术 和工艺水平 ◼ 二、生产过程组织的要 求 ◼ 1．生产过程的连续性 ◼ 2．作业集中化和生产过 程一体化 ◼ 3．生产过程的平行性 ◼ 4．生产过程的比例性 ◼ 5．生产过程的均衡性 ◼ 6．生产过程的柔性（适 应性） ◼ 7．生产过程的单向性 ◼ 8．自动化 ◼ 9．电子化 ◼ 10．专门化