凌晨: 第十章库存模型 传统的库存策略通常是: 需求方根据有关信息做供应链下游需求预测 2、需求方向供应链上游供应方订货 3、将原材料囤积在仓库等待使用 问题:因为需求和供给市场的波动,会导致各 种成本发生或不合理的增加
Ling Xueling 一、传统的库存策略通常是： 1、需求方根据有关信息做供应链下游需求预测 2、需求方向供应链上游供应方订货 3、将原材料囤积在仓库等待使用 问题：因为需求和供给市场的波动，会导致各 种成本发生或不合理的增加。 第十章 库存模型 凌晨: 凌晨:
凌晨: 第十章库存模型 Dell的物流模式: 1、在供需双方之间建立 Internet供货平台 2、供货商在Del的生产工厂附近建立配送中心 3、需方每隔2小时统计汇总订单数据,“收集”并 发布所需物料 4、供方每2小时接收一次订单,发出所需材料,及 时送到正确的位置 5、在供货商送出材料的同时,需方开始生产的准备 工作 6、代替传统生产线,采用Ce组装模式。效果?
Ling Xueling 二、Dell 的物流模式： 1、在供需双方之间建立 Internet 供货平台 2、供货商在 Dell 的生产工厂附近建立配送中心 3、需方每隔 2 小时统计汇总订单数据， “收集”并 发布所需物料 4、供方每 2 小时接收一次订单，发出所需材料，及 时送到正确的位置 5、在供货商送出材料的同时，需方开始生产的准备 工作 6、代替传统生产线，采用 Cell 组装模式。 第十章 库存模型 凌晨: 凌晨: 效果？
凌晨: 第十章库存模型 Dell的物流模式(效果): 1、Dell公司90%以上的采购均依靠以上模式完成。有了 与供货商之间的紧密沟通渠道,Dll工厂只需保持2 小时的库存即可应对生产。降低或避免了:库存成本 资金积压成本、市场震荡风险等 2、生产商与供货商一起缩短了产品生产周期一一李光耀 的感叹 3、Dell产品的特殊性、物流管理意义、信息在物流中意 义、采购成本与库存成本的矛盾(库存模型作用) 库存与运输的矛盾
Ling Xueling 二、Dell 的物流模式（效果）： 1、Dell 公司 90％以上的采购均依靠以上模式完成。有了 与供货商之间的紧密沟通渠道，Dell 工厂只需保持 2 小时的库存即可应对生产。降低或避免了：库存成本 、资金积压成本、市场震荡风险等 2、生产商与供货商一起缩短了产品生产周期－－李光耀 的感叹 3、Dell 产品的特殊性、物流管理意义、信息在物流中意 义、采购成本与库存成本的矛盾（库存模型作用）、 库存与运输的矛盾。 第十章 库存模型 凌晨: 凌晨:
凌晨: 第十章库存模型 本章脉络 1、首先考虑确定型(需求已知且不变)库存模型 然后研究概率型(需求随机波动)库存模型 3、最后介绍物料需求规划(MRP,按照最终产品需 求倒推原材料、部件、零件的需求库存)
Ling Xueling 三、本章脉络 1、首先考虑确定型（需求已知且不变）库存模型 2、然后研究概率型（需求随机波动）库存模型 3、最后介绍物料需求规划（MRP，按照最终产品需 求倒推原材料、部件、零件的需求库存）。 第十章 库存模型 凌晨: 凌晨:
凌晨: 5经济订货量(EOQ)模型 问题的提出 1、背景和数据 日波公司是一家啤酒、葡萄酒和软饮料的专业批发商,其拥 有的大型仓库每天要向近1000家零售商提供产品 为了方便,以下只研究其中的波力牌啤酒问题。并假定 该品牌啤酒每箱进货价5元
Ling Xueling 一、问题的提出 1、背景和数据 日波公司是一家啤酒、葡萄酒和软饮料的专业批发商，其拥 有的大型仓库每天要向近 1000 家零售商提供产品 为了方便，以下只研究其中的波力牌啤酒问题。并假定： 该品牌啤酒每箱进货价 5 元。 第一节 经济订货量（EOQ）模型 凌晨: 凌晨: