第十四章成本控制 龚国华 2005-2006第二学期 复旦大学管理学院
1 第十四章 成本控制 龚国华 2005-2006 第二学期 复旦大学管理学院
内容 ■关于成本控制的几个观点 ■成本控制机构与职能 ■成本控制方法 ■降低成本实务 ■邯郸钢铁公司案例讨论
2 内容： ◼ 关于成本控制的几个观点 ◼ 成本控制机构与职能 ◼ 成本控制方法 ◼ 降低成本实务 ◼ 邯郸钢铁公司案例讨论
成本控制 关于成本控制的几个观点 降低成本是提高效益的主要途径 价格、成本、销量 降低成本比扩大销售更有效 增加等量利润哪个更容易? 成本是可以降低的 70年代一场争论 控制成本不是财务部的一家之事 谁花钱谁就负有责任
3 成本控制 ◼ 关于成本控制的几个观点 降低成本是提高效益的主要途径 价格、成本、销量 降低成本比扩大销售更有效 增加等量利润哪个更容易？ 成本是可以降低的 70年代一场争论 控制成本不是财务部的一家之事 谁花钱谁就负有责任
成本控制 ■降低成本比扩大销售更有效 例:销售收入1000万的公司,成本见表161,比 重如表16.1。 比较通过降成本和提高销售量增加利润的情况 降成本10%后,如表161所示,税前利润为145万,增加 95万。 用增加销售收入的方法达到增加95万利润的目的,则销 售收入要增加到2900万元
4 成本控制 ◼ 降低成本比扩大销售更有效 例：销售收入1000万的公司，成本见表16·1，比 重如表16.1。 比较通过降成本和提高销售量增加利润的情况： ◼ 降成本10%后，如表16·1所示，税前利润为145万，增加 95万。 ◼ 用增加销售收入的方法达到增加95万利润的目的，则销 售收入要增加到2900万元
成本控制 占收入比重 降10%成本新的比重 按比重排序 材料费用45 4.5 40.5 直接人工成本8 0.8 7.2 制造成本22 5234 2.2 19.8 销售成本 9.9 企业管理费9 0.9 8.1 税前利润 5 14.5
5 成本控制 占收入比重 降10%成本 新的比重 % 按比重排序 % % 材料费用 45 1 4.5 40.5 直接人工成本 8 5 0.8 7.2 制造成本 22 2 2.2 19.8 销售成本 11 3 1.1 9.9 企业管理费 9 4 0.9 8.1 税前利润 5 14.5