《管理学导论》 第五讲组织变革与组织文化 复旦大学管理学院 芮明杰教授
1 《管理学导论》 第五讲 组织变革与组织文化 复旦大学管理学院 芮明杰教授
目录 组织变革的基本内容 变革时代的理念要求 三、奠定企业发展的新理念
2 目录 一、组织变革的基本内容 二、变革时代的理念要求 三、奠定企业发展的新理念
组织变革基本内容 组织变革的动力:技术/经济/竞争 组织变革的内容:结构/人员/环境 变革过程:解冻一改变一再冻结 变革阻力:个体阻力/组织阻力 变革方式:自发自觉的变革/上层推动的变革 ■变革推进:旧的既得利益是确定的,变革带来的潜在 收益可能非常大,但是它的受益者是不确定的。在这 种情况下,维护旧利益格局的力量就要比追求新体制 的力量强
3 一 组织变革基本内容 ◼ 组织变革的动力：技术/经济/竞争 ◼ 组织变革的内容：结构/人员/环境 ◼ 变革过程：解冻—改变—再冻结 ◼ 变革阻力：个体阻力/组织阻力 ◼ 变革方式：自发自觉的变革/上层推动的变革 ◼ 变革推进：旧的既得利益是确定的，变革带来的潜在 收益可能非常大，但是它的受益者是不确定的。在这 种情况下，维护旧利益格局的力量就要比追求新体制 的力量强
组织变革的必要性和影响因素 组织变革是为了更好适应组织内外条件的变化。 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容 的主要因素有: 1)战略: 在两个层次上影响组织结构, 是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动,由此影 响到管理职务和部门设计; 二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核 心职能的改变,从而要求组织变革;
4 ◼ 组织变革的必要性和影响因素 ◼ 组织变革是为了更好适应组织内外条件的变化。 ◼ 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容 的主要因素有： 1）战略： ◼ 在两个层次上影响组织结构， ◼ 一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动，由此影 响到管理职务和部门设计； ◼ 二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核 心职能的改变，从而要求组织变革；
2)环境: 是导致组织结构变革的一个主要影响力量。 n因为任何组织都或多或少是个开放的系统, 适应新的环境条件要求, ■目前许多企业的管理者开始朝着弹性化或有 机化的方向改组其组织; 3)技术 技术以及技术设备的水平, 不仅影响组织活动的效果和效率, 而且会对组织的职务设置与部门划分、部门 间的关系,以及组织结构的形式和总体特征 有相当程度的影响
5 ◼ 2）环境： ◼ 是导致组织结构变革的一个主要影响力量。 ◼ 因为任何组织都或多或少是个开放的系统， 适应新的环境条件要求， ◼ 目前许多企业的管理者开始朝着弹性化或有 机化的方向改组其组织； ◼ 3）技术： ◼ 技术以及技术设备的水平， ◼ 不仅影响组织活动的效果和效率， ◼ 而且会对组织的职务设置与部门划分、部门 间的关系，以及组织结构的形式和总体特征 有相当程度的影响