第十一章项目型生产计划(2) 龚国华 2005-2006第二学期
1 第十一章项目型生产计划（2） 龚国华 2005－2006第二学期
网络评审技术(PERT) PERT与CPM之区别 期望活动时间 活动时间方差 完成项目日期的概率估计
2 网络评审技术(PERT) PERT与CPM之区别 ◼ 期望活动时间 ◼ 活动时间方差 ◼ 完成项目日期的概率估计
网络评审技术(PERT) 客观世界充满着不确定性 产品质量的不稳定性 外购原材料交货时间的可靠性。 意外事故之干扰 天气条件变化无常 最终导致活动时间和项目周期的不确定 性
3 网络评审技术(PERT) ◼ 客观世界充满着不确定性 ◼ 产品质量的不稳定性 ◼ 外购原材料交货时间的可靠性 ◼ 意外事故之干扰 ◼ 天气条件变化无常 ◼ 。。。。。。 ◼ 最终导致活动时间和项目周期的不确定 性
PERT与CPM之异同 ■关键路线法CPM)是确定型活动时间的 项目管理模型 网络评审技术(PERT)是随机型活动时间 的项目管理模型 ■PERT能处理的问题比CPM更接近实际 活动(箭头线)和事项(园圈)的表达 方式相同 ■ ESEELSLE S的概念相同
4 PERT与CPM之异同 ◼ 关键路线法(CPM)是确定型活动时间的 项目管理模型 ◼ 网络评审技术(PERT)是随机型活动时间 的项目管理模型 ◼ PERT能处理的问题比CPM更接近实际 ◼ 活动（箭头线）和事项（园圈）的表达 方式相同 ◼ ES,EF,LS,LF,S 的概念相同
随机活动时间被筒化为三种不同的时间估 计: 乐观活动时间一a ●悲观活动时间-b 最可能活动时间—m a+4m+b 期望活动时间:{ 每一项活动的期望活动时间均按此公式计算
5 期望活动时间 随机活动时间被简化为三种不同的时间估 计： •乐观活动时间－ a •悲观活动时间－ b •最可能活动时间－ m 每一项活动的期望活动时间均按此公式计算 6 a 4m b t e + + 期望活动时间： =