成本是可以摩低的 管理技术的创新可以降低成本 加工技术的创新不断降低成本 ■控制成本不是财务部门一家之享 生产过程是包括产品开发、物料采购、加工制造等 的过程; 控制成本首先是花钱人的职责 ■控制成本的现实意义 企业解困钱从何处来,(省下的就是挣来的) 成本优势策略
6 ◼ 成本是可以降低的 管理技术的创新可以降低成本 加工技术的创新不断降低成本 ◼ 控制成本不是财务部门一家之事 生产过程是包括产品开发、物料采购、加工制造等 的过程； 控制成本首先是花钱人的职责。 ◼ 控制成本的现实意义： 企业解困——钱从何处来，（省下的就是挣来的） 成本优势策略
■成本控制机构与职能 成本控制程序 确定目标:目标成本=价格-期望利润 核算控制的绩效:发现偏差 偏差分析与控制决策 执行控制措施
7 ◼ 成本控制机构与职能 成本控制程序 ◼ 确定目标：目标成本=价格-期望利润 ◼ 核算控制的绩效：发现偏差 ◼ 偏差分析与控制决策 ◼ 执行控制措施