第十一章项目型生产计划(1) 龚国华 2005-2006第二学期
1 第十一章 项目型生产计划（1） 龚国华 2005－2006第二学期
项目举例 ■建筑项目 ■大型工程项目 ■设备更新项目 开发新产品 ■制作影视剧 ■设备大修 举办大型展销会 ISO9XXx认证 2
2 ◼ 建筑项目 ◼ 大型工程项目 ◼ 设备更新项目 ◼ 开发新产品 ◼ 制作影视剧 ◼ 设备大修 ◼ 举办大型展销会 ◼ ISO 9xxx 认证 ◼ 。。。。。。 _ _ 项目举例
项目型生产特征 次性,单元性 涉及一系列相关活动 实现一定目标 时间有限 资源有限 60年代由美国两个集团独立地发展起来: 杜邦和美海军-关键路径法和计划评审技 术-“异曲同工
3 ◼ 一次性，单元性 ◼ 涉及一系列相关活动 ◼ 实现一定目标 ◼ 时间有限 ◼ 资源有限 项目型生产特征 60 年代由美国两个集团独立地发展起来： 杜邦和美海军 － 关键路径法和计划评审技 术－“异曲同工
项目型生产计划(1) 项目管理简介与关键路线法 ■项目管理的重要性 项目计划 项目进度计划 项目管理技术方法
4 项目型生产计划（1） 项目管理简介与关键路线法 ◼ 项目管理的重要性 ◼ 项目计划 ◼ 项目进度计划 ◼ 项目管理技术方法
项目管理内容 计划 实施安排计划 目标确定 活动顺序确定 总体规划 开始/结束时间 任务分析 预算编制 反馈 网络 组织结构 控制 跟踪,对比,调整
5 计划 目标确定 总体规划 任务分析 预算编制 组织结构 实施安排计划 活动顺序确定 开始/结束时间 网络 控制 跟踪, 对比,调整…… 项目管理内容 反 馈