第十六章精益生产 LEAN PRODUCTION 2005-2006年第二学期 龚国华 复旦大学管理学院
1 第十六章 精益生产 LEAN PRODUCTION 2005-2006年第二学期 龚国华 复旦大学管理学院
第十四讲精益生产原理介绍 (系统管理模式之二 LP的起因与意义■LP管理系统体系 LP的起因 个核心思想 LP的竞争优势 两根支柱 LP的现实意义 工具 人本管理为基础 其它LP管理 关于LP的几个观点 协作配套管理 销售方式 2
2 第十四讲 精益生产原理介绍 （系统管理模式之二） ◼ LP的起因与意义 LP的起因 LP的竞争优势 LP的现实意义 ◼ 其它LP管理 协作配套管理 销售方式 ◼ LP管理系统体系 一个核心思想 两根支柱 一个工具 人本管理为基础 关于LP的几个观点
LP的起因 ■日本的汽车市场上,品种多 ■战后日本资金严重短缺 ■日本资源贫乏,国土面积小 寻求适合自己的制造汽车的方式 丰田公司认为新方法肯定能找到,哪怕在 茅草房中也要造出高质量的汽车
3 LP的起因 ◼ 日本的汽车市场上，品种多 ◼ 战后日本资金严重短缺 ◼ 日本资源贫乏，国土面积小 寻求适合自己的制造汽车的方式 丰田公司认为新方法肯定能找到,哪怕在 茅草房中也要造出高质量的汽车
LP的起因 二战后开始了追赶美国的漫漫路程 考察,发现美国的大批量加工 不适合百本国情 自己的生产方法必须是适合日本国情的 资金短缺 品种多 市场小
4 LP的起因 二战后开始了追赶美国的漫漫路程 ◼ 到福特公司考察,发现美国的大批量加工 不适合日本国情. ◼ 自己的生产方法必须是适合日本国情的: 资金短缺 品种多 市场小
LP的起因 ■劳动生产率1:10 不是1个大个子美国人顶10个小个子 日本人,而日本肯定在什么地方存在大量 浪费 质量差是浪费 库存量大是浪费 用工多是浪费
5 LP的起因 ◼ 劳动生产率 1:10 不是 1 个大个子美国人顶 10 个小个子 日本人,而日本肯定在什么地方存在大量 浪费 质量差是浪费 库存量大是浪费 用工多是浪费