(三)人员配备 人员配备应遵循的原理: 1、因事择人原理 2、因材施用原理 3、公开竞争原理 4、人事动态平衡原理
（三）人员配备 人员配备应遵循的原理： 1、因事择人原理 2、因材施用原理 3、公开竞争原理 4、人事动态平衡原理
)人员配备 人员配备内容: 组织结构中需要配备的人员可以分为两类:一是各级 主管人员:二是各类非管理职位。管理学中的人员 配备主要涉及主管人员的配备,包括主管人员的选 拔、考评和培训。 1、主管人员的选拔 管理者的选拔就是从组织内外的候选人中,为组织的 当前或未来挑选最适当的人选过程
（三）人员配备 人员配备内容： 组织结构中需要配备的人员可以分为两类：一是各级 主管人员：二是各类非管理职位。管理学中的人员 配备主要涉及主管人员的配备，包括主管人员的选 拔、考评和培训。 1、主管人员的选拔 管理者的选拔就是从组织内外的候选人中，为组织的 当前或未来挑选最适当的人选过程
(三)人员配备 人员配备内容: 2、主管人员的考评 主管人员的考评,即对主管人员的考核和评价,是人 员配备工作的一项重要内容,也是整个组织管理体 系中一个重要的组织部分。 3、主管人员的培训 对主管人员进行培训的目的是要提高组织中各级主管 人员的素质、管理水平和管理能力,以适应环境的 挑战和要求,实现组织的目标
（三）人员配备 人员配备内容： 2、主管人员的考评 主管人员的考评，即对主管人员的考核和评价，是人 员配备工作的一项重要内容，也是整个组织管理体 系中一个重要的组织部分。 3、主管人员的培训 对主管人员进行培训的目的是要提高组织中各级主管 人员的素质、管理水平和管理能力，以适应环境的 挑战和要求，实现组织的目标
(四)职权分配与职权关系 职权的定义与种类: 权力是指个人或群体诱导或影响别人或其他群体的 信念或行动的能力。权力的来源,一是法定权利, 二是个人人格魅力包括专长方面的能力影响和品 德方面的感召。 职权也是一种权利,是指管理职位所固有的发布命 令和布望命令得到执行的一种权力,是一种来自 职位的权力或者法定的权力
职权的定义与种类： 权力是指个人或群体诱导或影响别人或其他群体的 信念或行动的能力。权力的来源，一是法定权利， 二是个人人格魅力包括专长方面的能力影响和品 德方面的感召。 职权也是一种权利，是指管理职位所固有的发布命 令和希望命令得到执行的一种权力，是一种来自 职位的权力或者法定的权力。 （四）职权分配与职权关系
(四)职权分配与职权关系 职权分为三种形式: 1、直线职权 2、参谋职权 3、职能职权
（四）职权分配与职权关系 职权分为三种形式： 1、直线职权 2、参谋职权 3、职能职权