场新思与感& 《战略性营销管理理念与实线》 儕大学经济与管理学院 TONGJI UNIVERSITY SCHOOL OF ECONOMICS 欢迎上网评老师 www.xuebanglcom.cn 15317115888 公众微信: zhangke2002 zhkp2002@163.cm
1 《战略性营销管理理念与实践》 同 济 大 学 张科平 1531 711 5888 zhkp2002@163.com. 欢迎上网评老师 www.xuebang.com.cn 公众微信 ：zhangkp2002
知识易得,智慧难求。去书城逛一逛,随便抄起一本书,都是 知识。听身边的朋友讲讲他的阅历经验,也是知识。然而有几个 能将这种知识转化成智慧的呢? 杜威曾经指出,教育要区分两种人:一种是拥有许多知识的人 ,另一种是睿智的人。前者拥有一大堆“间接知识”、“外在的 公共经验”,这些知识非但无助于其经验、智慧的增长,反而有 可能阻滞生命的灵性和智慧的闪现。后者是机智的、消息灵通的 并善于处理他所遇到的各种问题。教育活动的目的应该是培养 睿智的人”。新的知识观的提出,把智慧技能(程序性知识和 策略性知识)纳入知识的范畴,初步改变了知识与智慧的分离。 但必须指出的是,我们对智慧的理解必须超越逻辑思维和传统理 性主义的狭隘智慧观,认识到非逻辑的直觉、想象、灵感的重要 性,树立全方位、多层次的智慧观。 哈佛的校徽,上面有三本书,其中两本是打开的,有一本却是 扣着的,这是什么意思呢?就是说,智慧是不能只从知识里得到 的。知识是智慧的基础。知识是本,智慧是元,固本才能培元
知识易得，智慧难求。去书城逛一逛，随便抄起一本书，都是 知识。听身边的朋友讲讲他的阅历经验，也是知识。然而有几个 能将这种知识转化成智慧的呢？ 杜威曾经指出，教育要区分两种人：一种是拥有许多知识的人 ，另一种是睿智的人。前者拥有一大堆“间接知识”、“外在的 公共经验”，这些知识非但无助于其经验、智慧的增长，反而有 可能阻滞生命的灵性和智慧的闪现。后者是机智的、消息灵通的 ，并善于处理他所遇到的各种问题。教育活动的目的应该是培养 “睿智的人”。新的知识观的提出，把智慧技能（程序性知识和 策略性知识）纳入知识的范畴，初步改变了知识与智慧的分离。 但必须指出的是，我们对智慧的理解必须超越逻辑思维和传统理 性主义的狭隘智慧观，认识到非逻辑的直觉、想象、灵感的重要 性，树立全方位、多层次的智慧观。 哈佛的校徽，上面有三本书，其中两本是打开的，有一本却是 扣着的，这是什么意思呢？就是说，智慧是不能只从知识里得到 的。 知识是智慧的基础。 知识是本,智慧是元,固本才能培元
哙佛研究表明 观念态度专业技能 成功因素 85 15% 学校教育 10% 90 1950年, BERKELEYDA大学研究8位博士生做了IQ测试, 个性分析,情商测试等…40年后他们又被研究关于他们 事业的成功和情商结果发现情商能力比智商更有四倍的 成功率 获得诺贝尔奖的 BERKELEYDA大学研究的 ERNEST LAWRENCE 说:卓越的科学工作者,不单要有技术能力,个性情绪 管理能力必需也要很强 我们能够通过改变态度 来改变我们的生活
哈 佛 研 究 表 明 观念态度 专业技能 成功因素 85% 15% 学校教育 10% 90% 我们能够通过改变态度 来改变我们的生活！ 1950年，BERKELEYDA大学研究8位博士生做了IQ测试, 个性分析，情商测试等…40年后他们又被研究关于他们 事业的成功和情商结果发现情商能力比智商更有四倍的 成功率。 获得诺贝尔奖的BERKELEYDA大学研究的ERNEST LAWRENCE 说：卓越的科学工作者，不单要有技术能力，个性情绪 管理能力必需也要很强
能力构成结构图 智商() 情商() Intelligence Emotiona Quotient Intel /encel 瓶颈 专长(能为 Expertise 卓越的人与一般的人的差别在于如何设定和 实现目标,以及实现目标的思维方式
能力构成结构图 智商（） Intelligence Quotient 情商（） Emotiona Intelligencel 专长（能力） Expertise 瓶颈 瓶颈 瓶颈 卓越的人与一般的人的差别在于如何设定和 实现目标，以及实现目标的思维方式
高士与柯达的发最 就柯达和富士来说,富士打碎了箍着他们发展的“花盆”,获 得了生的机会,而柯达固守成规,最后倒在了与数码相机对抗的 硝烟中。让人意想不到的是,打败柯达的数码相机竟然是柯达自 己发明的!时间回到1976年,柯达那时候在美国的胶片和相机市 场的占有率分别达到90%和85%。到上世纪最后十年,它仍经常 被评为世界上最有价值的五个品牌之一。接着,数码成像取代了 胶片,智能手机取代了照相机。这项技术已经把柯达的老式胶片 相机制造产业摧毁殆尽。与柯达相似的富士却过得滋润的多。 富士积极适应市场变化相反,一是尽量从胶片业务中抽出资金, 二是为数码影像业务做准备,三是开展新的业务。日本富士已于 2000年开始进行全面转型,执行“绿富士”计划,即在将传统胶 片业务压缩到了收入1%的同时,在医疗器械等生命科学领域 含化妆品)、打印设备生产制造等相关领域,延续其在光学领域 的技术储备
富士与柯达的发展 就柯达和富士来说，富士打碎了箍着他们发展的“花盆”，获 得了生的机会，而柯达固守成规，最后倒在了与数码相机对抗的 硝烟中。让人意想不到的是，打败柯达的数码相机竟然是柯达自 己发明的！时间回到1976年，柯达那时候在美国的胶片和相机市 场的占有率分别达到90%和85%。到上世纪最后十年，它仍经常 被评为世界上最有价值的五个品牌之一。接着，数码成像取代了 胶片，智能手机取代了照相机。这项技术已经把柯达的老式胶片 、相机制造产业摧毁殆尽。与柯达相似的富士却过得滋润的多。 富士积极适应市场变化相反，一是尽量从胶片业务中抽出资金， 二是为数码影像业务做准备，三是开展新的业务。日本富士已于 2000年开始进行全面转型，执行“绿富士”计划，即在将传统胶 片业务压缩到了收入1%的同时，在医疗器械等生命科学领域（ 含化妆品）、打印设备生产制造等相关领域，延续其在光学领域 的技术储备