第九章组织设计 第一节组织设计概述 第二节组织设计的影响因素分析 第三节部门化 第四节集权与分权
第九章 组织设计 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分权
问题的提出 组织设计概 述 的出囗组织设计的实质是对管理人员的管理 √组织设计原则 劳动进行横向和纵向的分工 因素折口管理劳动分工的必要性缘于管理者有 效管理幅度是有限的 部口管理幅度决定了组织中的管理层次, 从而决定了组织结构的基本形态 集权与分权 口设计合理的组织机构与结构,必须确 定合理的管理幅度
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 2 组织设计的实质是对管理人员的管理 劳动进行横向和纵向的分工 管理劳动分工的必要性缘于管理者有 效管理幅度是有限的 管理幅度决定了组织中的管理层次， 从而决定了组织结构的基本形态 设计合理的组织机构与结构，必须确 定合理的管理幅度 问题的提出
问题的提出(续) 组织设计概 述 面的出1、个人活动与集体活动 √组织设计原则 口组织结构的设计就是要在管理劳动分 因分工的基础上,设计出组织所需的管理 职务和各个管理职务之间的关系 部门化 >个体劳动者和手工作坊不存在组织结构 问题 集权与分权 >大型现代社会组织要精心设计组织的机 构和结构,确定管理职务的类型和方法, 规定它们的工作任务和相互关系
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 3 1、个人活动与集体活动 组织结构的设计就是要在管理劳动分 工的基础上，设计出组织所需的管理 职务和各个管理职务之间的关系 ➢个体劳动者和手工作坊不存在组织结构 问题 ➢大型现代社会组织要精心设计组织的机 构和结构，确定管理职务的类型和方法， 规定它们的工作任务和相互关系 问题的提出（续）
问题的提出(续) 组织设计概 的提出2、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基 组织设计原则本形态 组设社的口管理幅度:主管能够直接有效地指挥和监 督的下属的数量 部门化 口管理层次:组织中最高主管到具体工作人 员之间的层级关系 集权与分权 口管理层次受到组织规模和管理幅度的影响 >管理层次与组织规模成正比 在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅 度成反比
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 4 2、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基 本形态 管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监 督的下属的数量 管理层次：组织中最高主管到具体工作人 员之间的层级关系 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响 ➢管理层次与组织规模成正比 ➢在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅 度成反比 问题的提出（续）
问题的提出(续) 组织设计概 的出2、管理幅度、管理层次与管理组织结 √组织设计原则 构的基本形态 组机因素口两种基本的管理组织结构形态: 扁平结构:在组织规模已定的条件下 部门化 管理幅度较大、管理层次较少的一种组 织结构形态 集权与分权 >锥型结构:管理幅度较小,从而管理层 次较多的高、尖、细的金字塔形态
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 5 2、管理幅度、管理层次与管理组织结 构的基本形态 两种基本的管理组织结构形态： ➢扁平结构：在组织规模已定的条件下、 管理幅度较大、管理层次较少的一种组 织结构形态 ➢锥型结构：管理幅度较小，从而管理层 次较多的高、尖、细的金字塔形态 问题的提出（续）