(四)职权分配与职权关系 正确处理三种职权之间的关系 1、明确三种职权之间的关系 2、注意发挥参谋人员的作用 3、直线人员不畏参谋所左右 4、适当限制职能职权的使用
（四）职权分配与职权关系 正确处理三种职权之间的关系： 1、明确三种职权之间的关系 2、注意发挥参谋人员的作用 3、直线人员不畏参谋所左右 4、适当限制职能职权的使用
(四)职权分配与职权关系 职权分配: 职权分配是为了有效履行职责,实现组织目标 而将组织的权利在各管理层次、管理部门、管 理职务之间进行分配 职权分配包括职权横向分配和纵向分配。 组织在对下级分配职权时,首先应考虑的是采 取以集权为主的分配模式,还是采取分权为主 的分配模式以及领导者怎么下下级恰当授权
（四）职权分配与职权关系 职权分配： 职权分配是为了有效履行职责，实现组织目标 而将组织的权利在各管理层次、管理部门、管 理职务之间进行分配。 职权分配包括职权横向分配和纵向分配。 组织在对下级分配职权时，首先应考虑的是采 取以集权为主的分配模式，还是采取分权为主 的分配模式以及领导者怎么下下级恰当授权
(五)集权分权与授权 1、集权与分权的含义 集权与分权是用来描述决策权在组织中或在指挥锤上的分布 情况的一对概念。 集权是指决策指挥杈在组织层系统中较高管理层次上的集中 ,乜就是说下级部门和机构只是根据上级的决定和知识办 事,一切行动必须服从上级指挥。 分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分 散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构 和部门的负责人,使他们充分行使这些权力,支配组织的 某些资源,并在工作职责范围内自主的解决某些问题
▪ 1、集权与分权的含义 集权与分权是用来描述决策权在组织中或在指挥链上的分布 情况的一对概念。 集权是指决策指挥权在组织层系统中较高管理层次上的集中 ，也就是说下级部门和机构只是根据上级的决定和知识办 事，一切行动必须服从上级指挥。 分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分 散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构 和部门的负责人，使他们充分行使这些权力，支配组织的 某些资源，并在工作职责范围内自主的解决某些问题。 （五）集权分权与授权
2、授权的含义与有效授权要素 所谓授权,是指将职权或权力分配给更低一级下属的行为, 从而实现内部权力的共享,激励下属员工努力工作。 要想使授权充分而理想的效果,授权必须恰到好处,应注意 以下几个要素: 授权给有能力的员工。 授权事项必须明确。 遵循级差授权原则。 适度授权。 上下级之间要互相信任。 对行使决策权的员工进行奖励
2、授权的含义与有效授权要素 所谓授权，是指将职权或权力分配给更低一级下属的行为， 从而实现内部权力的共享，激励下属员工努力工作。 要想使授权充分而理想的效果，授权必须恰到好处，应注意 以下几个要素： 授权给有能力的员工。 授权事项必须明确。 遵循级差授权原则。 适度授权。 上下级之间要互相信任。 对行使决策权的员工进行奖励
(六)公司组织机构 1、公司的定义 企业按法律形态来划分,企业的组织形式有个人业主企业、合伙制企业 和公司制企业。 公司制企业是指由两个以上投资主体(特殊情况为一个投资主体)依法 集资联合组成,具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企 业 在我过,按照《公司法》的规定,公司有有限责任公司和股份有限公司。 2、公司机构的构成 (1)股东机构 (2)董事会 (3)监督机构(监事会) (4)经理机构(战略管理部、市场营销部、财务会计部、生产制造部、 采购与物流管理部、行政人事部、信息系统管理部、技术研发管理部 等。)在不同行业类型企业中,企业的经理机构有所不同
1、公司的定义 企业按法律形态来划分，企业的组织形式有个人业主企业、合伙制企业 和公司制企业。 公司制企业是指由两个以上投资主体（特殊情况为一个投资主体）依法 集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企 业。 在我过，按照《公司法》的规定，公司有有限责任公司和股份有限公司。 2、公司机构的构成 （1）股东机构 （2）董事会 （3）监督机构（监事会） （4）经理机构（战略管理部、市场营销部、财务会计部、生产制造部、 采购与物流管理部、行政人事部、信息系统管理部、技术研发管理部 等。）在不同行业类型企业中，企业的经理机构有所不同。 （六）公司组织机构