第十一章薪酬管理 薪酬管理概述 二、薪酬结构确定 薪酬水平确定 四、员工激励薪酬与福利 五、案例分析
第十一章 薪酬管理 一、薪酬管理概述 二、薪酬结构确定 三、薪酬水平确定 四、员工激励薪酬与福利 五、案例分析
薪酬管理概述 (一)薪酬管理的含义 1、报酬与薪酬 报酬:员工从企业那里得到的作为个人贡献回 报的他认为有价值的各种东西 报酬的构成内容见下表
一、薪酬管理概述 （一）薪酬管理的含义 1、报酬与薪酬 报酬：员工从企业那里得到的作为个人贡献回 报的他认为有价值的各种东西。 报酬的构成内容见下表
表12-1报酬的分类 外在报酬 内在报酬 经济●直接报酬:基本工资、加 性报班工资、津贴、奖金、利润 无 酬分享、股票认购 ●间接报酬:社会保险、住 房资助、员工服务、带薪休 假及其他福利 非经●私人秘书 ●参与决策 济性●宽大的办公室 ●挑战性工作 报酬诱人的头衔 ●感兴趣的工作和工作任务 ●上级、同事的认可与内部 地位 ●学习与进步的机会 ●多元化活动 ●就业的保障性
表12－1 报酬的分类 外在报酬 内在报酬 经济 性报 酬 ●直接报酬：基本工资、加 班工资、津贴、奖金、利润 分享、股票认购 ●间接报酬：社会保险、住 房资助、员工服务、带薪休 假及其他福利 无 非经 济性 报酬 ●私人秘书 ●宽大的办公室 ●诱人的头衔 ●参与决策 ●挑战性工作 ●感兴趣的工作和工作任务 ●上级、同事的认可与内部 地位 ●学习与进步的机会 ●多元化活动 ●就业的保障性
薪酬的概 念 指雇员作为雇佣关系中的一方所得到各种货币 收入,以及各种具体服务和福利之和。对应于 经济性报酬 管理者:费用;影响员工工作态度、工作方式和 组织绩效的因素。 经济学:未来收入流的现值 “现值”的观念使人们评价一个工作不是比 较当前的初始薪酬,而是将来可得到的红利、 绩效工资和晋升机会
薪酬的概念 指雇员作为雇佣关系中的一方所得到各种货币 收入，以及各种具体服务和福利之和。对应于 经济性报酬 管理者: 费用 ；影响员工工作态度、工作方式和 组织绩效的因素。 经济学：未来收入流的现值 “现值”的观念使人们评价一个工作不是比 较当前的初始薪酬，而是将来可得到的红利、 绩效工资和晋升机会
2、员工薪酬的内容 薪酬 间接薪酬 直接薪酬 保险 基本工资绩效薪酬激励薪酬 带薪休假 服务与津贴 奖金 (住房、交通、 利润分享 餐饮等) 股票期权
2、员工薪酬的内容 薪酬 间接薪酬 直接薪酬 保险 带薪休假 服务与津贴 （住房、交通、 餐饮等） 奖金 利润分享 股票期权 基本工资 绩效薪酬 激励薪酬