(二)组织设计 2、横向组织设计的原则 (2)部门化 部门化就是将若干职位组合在一起的依据和方式。 般来说,组织部门化的方式有五种; 职能部门化——例如战略规划部、财务会计部等。 产品部门化——例如小家电事业部、大家电事业部等 地区部分化——例如华南分部、华中分部等。 过程部门化 顾客部门化
（二）组织设计 ▪ 2、横向组织设计的原则 （2）部门化 部门化就是将若干职位组合在一起的依据和方式。 一般来说，组织部门化的方式有五种; 职能部门化——例如战略规划部、财务会计部等。 产品部门化——例如小家电事业部、大家电事业部等。 地区部分化——例如华南分部、华中分部等。 过程部门化 顾客部门化
二)组织设计 组织设计的权变因素: 1、战略与结构组织的目标的战略决定,而组织的目标 是由组织战略的决定的,因此应使 组织结构应该促进组织目标的实现,而战略与结构紧密 配合 2、规模与结构 组织的规模明显的影响影响着结构,这里的规模指员工 人数。大型组织(通常指雇佣2000名或以上的组织) 匕小型组织具有更高的专门化、部门化和集权化,规 则条例也更
组织设计的权变因素： 1、战略与结构组织的目标的战略决定，而组织的目标 是由组织战略的决定的，因此应使 组织结构应该促进组织目标的实现，而战略与结构紧密 配合。 2、规模与结构 组织的规模明显的影响影响着结构，这里的规模指员工 人数。大型组织（通常指雇佣2000名或以上的组织） 比小型组织具有更高的专门化、部门化和集权化，规 则条例也更多。 （二）组织设计
(二)组织设计 组织设计的权变因素: 3、技术与结构 任何组织都需要采用某技术将投入转换为产出 种组织都代表一种不同的技术。 4、环境与结构 组织总是在一定的社会环境中运行的,因此环境会影 响一个组织的结构。如果组织面临相对稳定和筒单 的环境,机械式组织结构是最有效的。如果组织面 临动态和复杂环境,越需要有机式的机构提供的灵 活性
（二）组织设计 组织设计的权变因素： 3、技术与结构 任何组织都需要采用某技术将投入转换为产出，没一 种组织都代表一种不同的技术。 4、环境与结构 组织总是在一定的社会环境中运行的，因此环境会影 响一个组织的结构。如果组织面临相对稳定和简单 的环境，机械式组织结构是最有效的。如果组织面 临动态和复杂环境，越需要有机式的机构提供的灵 活性
(二)组织设计 组织设计的类型: 1、直线型: 2、职能型: ■3、直线职能型: 4、事业部制 5、矩阵制: 6、团队结构: 7、无边界组织: 8、网络组织:
（二）组织设计 组织设计的类型： ▪ 1、直线型： ▪ 2、职能型： ▪ 3、直线职能型： ▪ 4、事业部制： ▪ 5、矩阵制： ▪ 6、团队结构： ▪ 7、无边界组织： ▪ 8、网络组织：
(三)人员配备 人员配备的含义: 人员配备就是对组织结构中的职位进行填充和不断 填充的过程,既包括管理职位的填充,也包括非 管理职位的填充。 这里的填充,是针对现有的职位空缺,进行选拔安 置或从组织内部提拔或调整的各项活动; 而不断填充,则是指针对未来可能出现的人才需求 所进行的这个活动,包括人事考评,薪酬制度以 及主管人员的培训和开发
▪ 人员配备的含义： 人员配备就是对组织结构中的职位进行填充和不断 填充的过程，既包括管理职位的填充，也包括非 管理职位的填充。 这里的填充，是针对现有的职位空缺，进行选拔安 置或从组织内部提拔或调整的各项活动； 而不断填充，则是指针对未来可能出现的人才需求 所进行的这个活动，包括人事考评，薪酬制度以 及主管人员的培训和开发。 （三）人员配备