42.3组织设计的问题 1、管理幅度与管理层次 管理跨度,又称“管理宽度”或“管理幅度”,指直 接领导的下属数量 管理层次,又称管理级别,超过管理跨度时,管理效 率就会随之下降,必须增加一个管理级别。 所谓扁平结构,就是管理层次少而管理跨度大的结构, 而锥式结构的情况则相反。 返回
4.2.３ 组织设计的问题 １、管理幅度与管理层次 ▪管理跨度，又称“管理宽度”或“管理幅度”，指直 接领导的下属数量 ▪管理层次，又称管理级别，超过管理跨度时，管理效 率就会随之下降，必须增加一个管理级别。 ▪所谓扁平结构，就是管理层次少而管理跨度大的结构， 而锥式结构的情况则相反。 返回
锥形与扁平式组织结构示意图 16 8 64 64 256 512 1024 4096 (a)雏形组织结构 (b)扁平式组织结构 管理跨度=4 管理跨度=8 管理层次=7 管理层次=5 管理人员(1~6) 管理人员(1~4) =1365 =585
锥形与扁平式组织结构示意图 管理跨度=4 管理跨度=8 管理层次=7 管理层次=5 管理人员（1~6） 管理人员（1~4） =1365 =585 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 （ａ）锥形组织结构 （ｂ）扁平式组织结构
42.3组织设计的问题 有效管理幅度的影响因素: 工作能力:上级与下级 工作内容和性质:相似性,难易程度 工作条件:助手,地点,信息手段 工作环境:不稳定,管理幅度小 返回
4.2.３ 组织设计的问题 有效管理幅度的影响因素： ▪工作能力：上级与下级 ▪工作内容和性质：相似性，难易程度 ▪工作条件：助手，地点，信息手段 ▪工作环境：不稳定，管理幅度小 返回
42.3组织设计的问题 2、集权与分权 (1)组织中的职权及其分布 “职权”,赋予某一管理职位的做出决策、发布命 令和希望命令得到执行而进行奖惩的权力。 “分权”,决策权在很大程度上分散到处于较低管 理层次的职位上。 集权”,决策权在很大程度上向处于较高管理层 次的职位集中。 好坏不定 返回
4.2.３ 组织设计的问题 ２、集权与分权 （１）组织中的职权及其分布 ▪“职权” , 赋予某一管理职位的做出决策、发布命 令和希望命令得到执行而进行奖惩的权力。 ▪“分权” ，决策权在很大程度上分散到处于较低管 理层次的职位上。 ▪“集权” ，决策权在很大程度上向处于较高管理层 次的职位集中。 ▪好坏不定 返回
42.3组织设计的问题 (2)影响集权与分权程度的主要因素 经营环境条件和业务活动性质;不确定性, 创新性,分权。将在外的处置。 组织的规模和空间分布广度:小,集权 决策的重要性和管理者的素质:重要, 集权 方针政策一致性的要求和现代控制手段 的使用情况。管制,战时 返回
4.2.３ 组织设计的问题 （２） 影响集权与分权程度的主要因素 返回 经营环境条件和业务活动性质；不确定性， 创新性，分权。将在外的处置。 ➢组织的规模和空间分布广度：小，集权 ➢决策的重要性和管理者的素质：重要， 集权 ➢方针政策一致性的要求和现代控制手段 的使用情况。管制，战时