第九章 房地产企业运作管理
第九章 房地产企业运作管理
本章详细阐述了房地产企业的类型和阶段 性经营模式,进而重点分析了企业发掌战略目 标和战术目标的选择。提出社会环境和产业环 境对房地产企业的重要性,最后阐述在市场经 济条件下合理制定企业计划的程序和动态调整
本章详细阐述了房地产企业的类型和阶段 性经营模式，进而重点分析了企业发掌战略目 标和战术目标的选择。提出社会环境和产业环 境对房地产企业的重要性，最后阐述在市场经 济条件下合理制定企业计划的程序和动态调整
第一节 现代房地产企业发展战略 第二节 房地产企业经营环境分析 第三节 房地产企业的经营目标 第四节 房地产企业计划
第一节 现代房地产企业发展战略 第二节 房地产企业经营环境分析 第三节 房地产企业的经营目标 第四节 房地产企业计划
Q第一节现代房地产企业发展战略 房地产企业发展战略目标分析 企业发展战略目标选择 (一)密集型发展战略 二)一体化发展战略 (三)多角度化发展战略 四)优化组合生产要素战略 三、发展战略制定
第一节 现代房地产企业发展战略 一、房地产企业发展战略目标分析 二、企业发展战略目标选择 （一）密集型发展战略 （二）一体化发展战略 （三）多角度化发展战略 （四）优化组合生产要素战略 三、发展战略制定
第二节房地产企业经营环境分析 房地产经营环境的结构 )房地产经营企业的社会环境 政治因素 ←经济因素 宏观环境 ←技术因素 人文因素 房地产经营企 地理因素 业的社会环境 ←需求因素 微观环境 资源因素 竞争因素
第二节 房地产企业经营环境分析 一、房地产经营环境的结构 （一）房地产经营企业的社会环境 房地产经营企 业的社会环境 宏观环境 微观环境 政治因素 竞争因素 技术因素 人文因素 地理因素 需求因素 资源因素 经济因素