快速回应优势的来源 多国战略 全球战略 通过合资经营，快速进 通过总部协调，可调集 入东道国，且伙伴熟悉 更多资源去解决开拓新 当地情况 市场的问题 各地的单位有独立性， 各地的R&D机构协作开 能较快地回应当地的发 发，从而快速开发出新 展情况 产品
快速回应优势的来源 多国战略 全球战略 通过合资经营，快速进 入东道国，且伙伴熟悉 当地情况 通过总部协调，可调集 更多资源去解决开拓新 市场的问题 各地的单位有独立性， 能较快地回应当地的发 展情况 各地的R&D机构协作开 发，从而快速开发出新 产品
政府关系优势的来源 多国战略 全球战略 在当地设厂，帮助当地 公司总体比分散在各国 人就业，而不是单纯从 的下属单位具有更强大 国外输入产品 的谈判能力 灵活地去适应当地的社 如当地情况有变，可灵 会文化，帮助解决一些 活地将业务转移他处 社会问题
政府关系优势的来源 多国战略 全球战略 在当地设厂，帮助当地 人就业，而不是单纯从 国外输入产品 公司总体比分散在各国 的下属单位具有更强大 的谈判能力 灵活地去适应当地的社 会文化，帮助解决一些 社会问题 如当地情况有变，可灵 活地将业务转移他处
四、国际竞争环境分析 ·对国际竞争环境的分析应从两方面去把 握： ■1、国与国之间的联系，即国家之间是通 过哪些方式互相联系的，竞争要通过国 与国之间的联系才能体现出来 ■2、国际竞争采取何种形式，什么因素决 定了国际竞争，即国际竞争优势来源于 何处
四、国际竞争环境分析 ◼ 对国际竞争环境的分析应从两方面去把 握： ◼ 1、国与国之间的联系，即国家之间是通 过哪些方式互相联系的，竞争要通过国 与国之间的联系才能体现出来 ◼ 2、国际竞争采取何种形式，什么因素决 定了国际竞争，即国际竞争优势来源于 何处
国际商务活动 甲国 跨国公司 乙国 国际公约组织 国与国之间的联系纽带
甲国 乙国 国际商务活动 国际公约组织 跨国公司 国与国之间的联系纽带
国际竞争地位 全球市场： 多国市场： 跨国企业在产业中所占地位 主要 计算机、客机、 软饮料、快餐 轿车 食品、银行业 大宗贸易市场： 纯国内市场： 次要 玩具、纺织品、 个人服务业 粮食、矿石 (如理发、牙医) 高 低 进出口贸易额占总销售额中的比重
全球市场： 计算机、客机、 轿车 多国市场： 软饮料、快餐 食品、银行业 大宗贸易市场： 玩具、纺织品、 粮食、矿石 纯国内市场： 个人服务业 （如理发、牙医） 主要 次要 高 低 进出口贸易额占总销售额中的比重 跨 国 企 业 在 产 业 中 所 占 地 位 国际竞争地位