么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 相当强的变革型管相当强的变革型管 企业运行中所需的理较弱的事务型管理和事务型管理 变革(由环境的不理(新创办的企业》(持续成功的企业 稳定和快速变化等较弱变革型管理和相当强的事务型管 引起) 事务型管理(失败理较弱的变革型管 的企业) 理(僵化的企业) 企业运行的复杂性 强 (由规模、技术、地理分布广度 及产品或服务的数量等引起) 图8—2企业运行对变革型管理和事务型管理的需要
图8—2 企业运行对变革型管理和事务型管理的需要 相当强的变革型管 理较弱的事务型管 理（新创办的企业） 企业运行的复杂性 （由规模、技术、地理分布广度 及产品或服务的数量等引起） 相当强的变革型管 理和事务型管理 （持续成功的企业） 较弱变革型管理和 事务型管理（失败 的企业） 相当强的事务型管 理较弱的变革型管 理（僵化的企业） 低 低 强 高 企业运行中所需的 变革（由环境的不 稳定和快速变化等 引起）
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 变革型管理与事务型管理在使命、功用方面的比较: 变革型管理是为了带来有用的变革,使企业能以新的方式 做以前没有做过的事情;事务型管理则是为了维持秩序,使企 业系统能高效、稳定地运行下去。 由于基本使命不同,其管理工作的过程在职能方面也有所 差别:如在计划职能方面,变革型管理重在确定经营方向,包 括远景目标(3~20年)和实现远景目标的战略(1~3年);而 事务型管理则主要忙于编制短期(几周、几个月或者半年至 1~2年)、周密的计划方案和预算。 事务型管理与变革型管理是两类不同的但又需要得到结合 的管理
变革型管理与事务型管理在使命、功用方面的比较： 变革型管理是为了带来有用的变革，使企业能以新的方式 做以前没有做过的事情；事务型管理则是为了维持秩序，使企 业系统能高效、稳定地运行下去。 由于基本使命不同，其管理工作的过程在职能方面也有所 差别：如在计划职能方面，变革型管理重在确定经营方向，包 括远景目标（3~20年）和实现远景目标的战略（1~3年）；而 事务型管理则主要忙于编制短期（几周、几个月或者半年至 1~2年）、周密的计划方案和预算。 事务型管理与变革型管理是两类不同的但又需要得到结合 的管理