有效管理幅度的影响因素: 1)工作能力: 主管工作能力强,可缩短与下属接触占用时间; 下属工作能力强,可减少占用上司时间的频率。 管理幅度可以适当宽些。 2)工作内容和性质: A)主管所处的管理层次,越是接近组织高层的主 管人员,其决策功能越重要,管理幅度较中层和 基层管理人员就越小; B)下属工作的相似性; C)计划的完善程度; ·D)非管理性事务的多少(处理这些事物所需的 时间越多,则用于指挥和领导下属的时间就越
11 有效管理幅度的影响因素： 1）工作能力： • 主管工作能力强，可缩短与下属接触占用时间； • 下属工作能力强，可减少占用上司时间的频率。 管理幅度可以适当宽些。 2）工作内容和性质： • A）主管所处的管理层次，越是接近组织高层的主 管人员，其决策功能越重要，管理幅度较中层和 基层管理人员就越小； • B）下属工作的相似性； • C）计划的完善程度； • D）非管理性事务的多少 （处理这些事物所需的 时间越多，则用于指挥和领导下属的时间就越 少。）
3)工作条件: A)助手的配备情况; B)信息手段的配备情况 C)工作地点的接近性 4)工作环境 环境越不稳定,各层次主管人员的管理幅 度就要减小
12 – 3）工作条件： • A）助手的配备情况； • B）信息手段的配备情况； • C）工作地点的接近性 – 4）工作环境： • 环境越不稳定，各层次主管人员的管理幅 度就要减小
三、集权与分权 1、集权与分权用来描述组织中职权分布。 “职权”指组织设计中给某一管理职位所赋予的做出决策、发布 命令和希望命令得到执行的权力。 职权与组织中的一定职位有关,而与占据这个职位的人无关。 职权的分散化,称为“分权”,指决策权在很大程度上分散 到处于较低管理层次的职位上; 职权的集中化即“集权”,指决策权在很大程度上向处于较 高管理层次的职位集中的组织状态和过程。 既不存在绝对的分权,也不存在绝对的集权
13 三、 集权与分权 1、 集权与分权用来描述组织中职权分布。 • “职权”指组织设计中给某一管理职位所赋予的做出决策、发布 命令和希望命令得到执行的权力。 职权与组织中的一定职位有关，而与占据这个职位的人无关。 – 职权的分散化，称为“分权” ，指决策权在很大程度上分散 到处于较低管理层次的职位上； – 职权的集中化即“集权”，指决策权在很大程度上向处于较 高管理层次的职位集中的组织状态和过程。 – 既不存在绝对的分权，也不存在绝对的集权
2、影响集权与分权程度的主要因素 1)经营环境条件和业务活动性质: 环境不确定,分权;环境稳定,集权 2)组织的规模和空间分布广度: 规模小,集权;规模大,分布广,分权 3)决策的重要性和管理者的素质: 重要决策宜集权;不重要决策,管理者素 质普遍较高时,分权
14 2、影响集权与分权程度的主要因素 • 1） 经营环境条件和业务活动性质： • 环境不确定，分权；环境稳定，集权 • 2） 组织的规模和空间分布广度： • 规模小，集权；规模大，分布广，分权 • 3）决策的重要性和管理者的素质： • 重要决策宜集权；不重要决策，管理者素 质普遍较高时，分权
4)对方针政策一致性的要求和现代控制 手段的使用情况: 方针政策的一致性要求集权; 现代控制手段对重大决策更加集权,次要 决策更加分权。 5)组织的历史和领导者个性 个性较强和自信、独裁的领导者,集权
15 • 4） 对方针政策一致性的要求和现代控制 手段的使用情况： • 方针政策的一致性要求集权； • 现代控制手段对重大决策更加集权，次要 决策更加分权。 • 5） 组织的历史和领导者个性： • 个性较强和自信、独裁的领导者，集权