3、过分集权的弊端 1)降低决策的质量和速度:影响决策的 正确性和时效性 2)降低组织的适应能力 3)致使高层管理者陷入日常管理事务中; 4)降低组织成员的工作热情
16 3、 过分集权的弊端： • 1）降低决策的质量和速度：影响决策的 正确性和时效性； • 2）降低组织的适应能力； • 3）致使高层管理者陷入日常管理事务中； • 4）降低组织成员的工作热情
4、分权的标志: 最根本的标志是要看该组织中各项决策权限 的分配是集中还是分散。具体地说,判断组 织集权或分权程度标志: ①所涉及决策的数目和类型 ②整个决策过程集中程度; ③下属决策受控制的程度 5、分权的实现途径: 1)改变组织设计中对管理权限的制度分配; 2)促成主管人员在工作中充分授权
17 • 4、 分权的标志： – 最根本的标志是要看该组织中各项决策权限 的分配是集中还是分散。具体地说，判断组 织集权或分权程度标志： • ①所涉及决策的数目和类型； • ②整个决策过程集中程度； • ③下属决策受控制的程度。 5、 分权的实现途径： – 1）改变组织设计中对管理权限的制度分配； – 2）促成主管人员在工作中充分授权
何为授权?如何进行授权? 授权: 指上级管理者随着职责的委派而将部分职 权委让给对其直接报告工作的部属的行为。 其本质含义是: 管理者不要去做别人能做的事,而只做那 些必须由自己做的事
18 • 何为授权？如何进行授权？ – 授权： • 指上级管理者随着职责的委派而将部分职 权委让给对其直接报告工作的部属的行为。 – 其本质含义是： • 管理者不要去做别人能做的事，而只做那 些必须由自己做的事
科学、合理的授权过程的环节 1)任务的分派; 2)职权的授予,必须使受权者十分明确 所授予他们权限的范围; 3)职责的明确; 4)监控权的确认,授权者应该明白自己 对授予下属完成的任务执行情况负有最终 责任,要对受被授权者的工作情况和权力 使用情况进行监督检査
19 科学、合理的授权过程的环节： • 1）任务的分派； • 2）职权的授予，必须使受权者十分明确 所授予他们权限的范围； • 3）职责的明确； • 4）监控权的确认，授权者应该明白自己 对授予下属完成的任务执行情况负有最终 责任，要对受被授权者的工作情况和权力 使用情况进行监督检查
四、直线与参谋 1、直线职权、参谋职权及其相互关系 1)直线关系本质上是指挥和命令的关系,直线 人员拥有的是决策和行动的权力 °而参谋关系则是一种服务和协助的关系,授予 参谋人员的只是思考、筹划和建议的权力。 2)将对组织目标的实现负有直接责任的部门称 为直线机构, 而把那些协助直线人员工作而设置的辅助于组 织基本目标实现的部门称为参谋机构。 直线职权关系不仅仅存在与直线系统内,参谋 机构对其内部人员的管理,本质上与直线部门 对内部的管理一样,也需要依靠直线职权
20 • 四、 直线与参谋 1、直线职权、参谋职权及其相互关系 • 1）直线关系本质上是指挥和命令的关系，直线 人员拥有的是决策和行动的权力； • 而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予 参谋人员的只是思考、筹划和建议的权力。 • 2）将对组织目标的实现负有直接责任的部门称 为直线机构， • 而把那些协助直线人员工作而设置的辅助于组 织基本目标实现的部门称为参谋机构。 直线职权关系不仅仅存在与直线系统内，参谋 机构对其内部人员的管理，本质上与直线部门 对内部的管理一样，也需要依靠直线职权