资产剥离的类型 自然剥离 按是否企业本意分 被迫剥离 出售资产 资产剥离 出售生产线 出售子公司 按出售的形式分 分立和清算 出售营销网络 出售管理机构
资产剥离的类型 资产剥离 按是否企业本意分 按出售的形式分 自然剥离 被迫剥离 出售生产线 出售子公司 出售资产 分立和清算 出售营销网络 出售管理机构
企业重组的结果比较 重组类型 短期结果 长期结果 减少人员成本 丧失人力资源 规模缩编 减少债务成本 降低绩效 范围缩编 加强战略控制 提高绩效 杠杆收购 增加债务成本 增加风险
企业重组的结果比较 规模缩编 范围缩编 杠杆收购 减少人员成本 减少债务成本 加强战略控制 增加债务成本 丧失人力资源 降低绩效 提高绩效 增加风险 重组类型 短期结果 长期结果
企业归核化经营战略的基本流程 环境因素分析 确立企业归核化 对企业归核化 经营战略的目标 经营战略实施 体系 企业内部 进行后评估 因素分析 对需要“归核” 确定企业“归核 进行归核化经 的业务和要素 化”的内容、 营的系统整合 进行判断 方式和步骤
企业归核化经营战略的基本流程 确立企业归核化 经营战略的目标 体系 环境因素分析 企业内部 因素分析 对需要“归核” 的业务和要素 进行判断 确定企业“归核 化”的内容、 方式和步骤 进行归核化经 营的系统整合 对企业归核化 经营战略实施 进行后评估
企业归核化经营战略的作用和意义 1、企业通过归核化剥离那些损害企业价值的业务，同时， 裁减那些不适应企业价值要求的要素 2、市场竞争的日益加剧，会使多元化经营企业的某些业 务逐渐满足不了市场发展的要求 3、企业能力的培养和扩散不是一蹴而就的事情，并且还 要受到一定的界限限制。企业只有通过归核化经营，才 能更好地将自身现有的能力运用到所擅长的业务领域 4、企业通过归核化经营，还可以促使企业加强职能创新 活动，并积极开展这一方面的实践 ▣对于陷入过度多元化经营的企业进行规模缩编和范围缩 编，实施企业归核化经营战略，可以更有利于解决企业 资源和能力的合理有效配置问题，纠正企业价值判断体 系的偏差问题
企业归核化经营战略的作用和意义 1、企业通过归核化剥离那些损害企业价值的业务，同时， 裁减那些不适应企业价值要求的要素 2、市场竞争的日益加剧，会使多元化经营企业的某些业 务逐渐满足不了市场发展的要求 3、企业能力的培养和扩散不是一蹴而就的事情，并且还 要受到一定的界限限制。企业只有通过归核化经营，才 能更好地将自身现有的能力运用到所擅长的业务领域 4、企业通过归核化经营，还可以促使企业加强职能创新 活动，并积极开展这一方面的实践 ❑ 对于陷入过度多元化经营的企业进行规模缩编和范围缩 编，实施企业归核化经营战略，可以更有利于解决企业 资源和能力的合理有效配置问题，纠正企业价值判断体 系的偏差问题
企业多元化经营战略的变迁 20世纪60一70年代 20世纪80年代 1、高成长率 主要目标 1、获利性 2、降低风险 2、长期竞争优势 1、一般企业能力 1、技术和管理的创新 成功的要素 2、信息和技能的广度 2、信息和技能的深度 3、财务管理 3、组织整合与人力资源 活动范围 扩张 集中 竞争方式 单点，区域 多点，区域
企业多元化经营战略的变迁 20世纪60—70年代 20世纪80年代 主要目标 1、高成长率 2、降低风险 1、获利性 2、长期竞争优势 成功的要素 1、一般企业能力 2、信息和技能的广度 3、财务管理 1、技术和管理的创新 2、信息和技能的深度 3、组织整合与人力资源 活动范围 扩张 集中 竞争方式 单点，区域 多点，区域