企业发展的质一量分析矩阵 企业成长的质的变化 企业价值降低 企业价值增大 企业成长的量的变化 企业扩张 过度的企业多元化 企业能力发挥积极 经营 作用 企业缺乏能力 企业收缩 企业归核化经营 或主营业务衰退
企业发展的质—量分析矩阵 企业价值降低 企业价值增大 企业扩张 过度的企业多元化 经营 企业能力发挥积极 作用 企业收缩 企业缺乏能力 或主营业务衰退 企业归核化经营 企业成长的质的变化 企 业 成 长 的 量 的 变 化
企业阳核化经营战略的动因 1、合理利用市场机会，提高企业的经营管理绩效 2、充分利用企业能力和资源，发挥互补效应和协同 效应的作用 3、降低企业经营的整体风险，提高企业的价值创造 能力 4、提高企业战略对时间限制的适应能力 5、加强企业对原有经营战略决策失误的修正，提高 企业对产业变迁和市场竞争加剧的应变能力，实 现企业的持续稳定成长
企业归核化经营战略的动因 1、合理利用市场机会，提高企业的经营管理绩效 2、充分利用企业能力和资源，发挥互补效应和协同 效应的作用 3、降低企业经营的整体风险，提高企业的价值创造 能力 4、提高企业战略对时间限制的适应能力 5、加强企业对原有经营战略决策失误的修正，提高 企业对产业变迁和市场竞争加剧的应变能力，实 现企业的持续稳定成长
归核化经营战略的实质比较 以往的企业经营战略 企业归核化经营战略 战略基点 企业业务的发展为目的 企业愿景的实现为目的 活动范围 扩张 集中 战略目标 企业利润最大化的竞争优势 企业价值创造的竞争优势 战略基础 战略适应环境“产品一市场” 分析 企业核心能力为基础 地位关系 各项业务战略集合为企业战略 企业战略指导各项业务战略 战略与组织 组织适应战略要求 战略符合企业组织状况 业务定义 模糊的主业和新业务领域 明确的主业和业务领域 业务分类 市场相关程度分类 战略相关程度分类
归核化经营战略的实质比较 以往的企业经营战略 企业归核化经营战略 战略基点 企业业务的发展为目的 企业愿景的实现为目的 活动范围 扩张 集中 战略目标 企业利润最大化的竞争优势 企业价值创造的竞争优势 战略基础 战略适应环境“产品—市场” 分析 企业核心能力为基础 地位关系 各项业务战略集合为企业战略 企业战略指导各项业务战略 战略与组织 组织适应战略要求 战略符合企业组织状况 业务定义 模糊的主业和新业务领域 明确的主业和业务领域 业务分类 市场相关程度分类 战略相关程度分类
综上所述，在当今世界经济日益发展， 市场竞争日益激烈的背景下，企业放弃 短期的、易变的利润最大化目标，选择 企业和顾客价值创造目标，从盲目地追 求规模的扩大及量的增长方面，转变到 企业质的提高上，在过度多元化经营企 业中推行企业归核化经营战略，已成为 企业持续健康成长的大势所趋
综上所述，在当今世界经济日益发展， 市场竞争日益激烈的背景下，企业放弃 短期的、易变的利润最大化目标，选择 企业和顾客价值创造目标，从盲目地追 求规模的扩大及量的增长方面，转变到 企业质的提高上，在过度多元化经营企 业中推行企业归核化经营战略，已成为 企业持续健康成长的大势所趋
企业归核化经营战略的主要实施形式 1、规模缩编 通过企业裁员和精简，使企业变得精干，降低企业的 运行成本，提高劳动生产率，但不一定改变企业的业 务组合及构成。 2、范围缩编 通过改变企业的业务组合及构成，加强企业的核心业 务，提高企业的绩效；是归核化经营战略实施的主要 内容。 3、杠杆收购 企业经理人员和外部团体以债务融资的方式购买企业 所有的股票或资产，并将企业转为非上市公司的方式。 常常在购买之后会大量出售企业的资产，并进行范围 缩编，以减轻债务压力，提高企业绩效
企业归核化经营战略的主要实施形式 1、规模缩编 通过企业裁员和精简，使企业变得精干，降低企业的 运行成本，提高劳动生产率，但不一定改变企业的业 务组合及构成。 2、范围缩编 通过改变企业的业务组合及构成，加强企业的核心业 务，提高企业的绩效；是归核化经营战略实施的主要 内容。 3、杠杆收购 企业经理人员和外部团体以债务融资的方式购买企业 所有的股票或资产，并将企业转为非上市公司的方式。 常常在购买之后会大量出售企业的资产，并进行范围 缩编，以减轻债务压力，提高企业绩效