三、实现国家使命的重要载体」 中国领先企业(海尔、联想、华为,TCL等 区别于传统的中国制造的共同特点 它们都是以高品质的产品和服务占据了国 内外市场的领先地位 作为中国企业国际化的领头羊: 它们尽管都在国际化过程中遇到过挫折 但都已经度过最困难的时期,正向着构建 世界级企业的目标迈进
▪ 中国领先企业（海尔、联想、华为，TCL等 ） 区别于传统的中国制造的共同特点 ➢它们都是以高品质的产品和服务占据了国 内外市场的领先地位； ➢作为中国企业国际化的领头羊； ➢它们尽管都在国际化过程中遇到过挫折， 但都已经度过最困难的时期，正向着构建 世界级企业的目标迈进。 三、实现国家使命的重要载体
四、商业竞争的外部驱动力 企业发展成为国际化企业。应对全球性的竞 争,往往基于各自不同的商业动机 般来讲,这些动机包括 1、利用优势能力 2、为了占领日益增长的世界商品和服务市场 >3、取关键性战略资源 4、抵御和分散风险 >5、对竞争对手进行反击 我国企业对外投资呈现快速增长势头
▪ 企业发展成为国际化企业，应对全球性的竞 争，往往基于各自不同的商业动机。 ▪ 一般来讲，这些动机包括： ➢1、利用优势能力 ➢2、为了占领日益增长的世界商品和服务市场 ➢3、取关键性战略资源 ➢4、抵御和分散风险 ➢5、对竞争对手进行反击 四、商业竞争的外部驱动力 我国企业对外投资呈现快速增长势头
第二节跨国经营的战略选择 区域选择战略 ■二、行业选择战略 ■三、进入市场战略 ■四、跨国公司转移价格战略 ■五、跨国公司的人才战略
第二节 跨国经营的战略选择 ▪ 一、区域选择战略 ▪ 二、行业选择战略 ▪ 三、进入市场战略 ▪ 四、跨国公司转移价格战略 ▪ 五、跨国公司的人才战略
、区域选择战略 ■美国公司的区域选择战略模式是美国一发达国 家—发展中囯家。这种选择能够实现它们获取 最大利润的动机。 日本公司的区域选择战略模式是日本一发展中 国家—发达国家。这种选择能够实现它们占领 更多海外市场的动机。 思考题·我国企些跨国经营战略 区城的选择,主要应遵 循什么样的发畏模式?
一、区域选择战略 ▪ 美国公司的区域选择战略模式是美国—发达国 家—发展中国家。这种选择能够实现它们获取 最大利润的动机。 ▪ 日本公司的区域选择战略模式是日本—发展中 国家—发达国家。这种选择能够实现它们占领 更多海外市场的动机。 ▪ 我国企业跨国经营战略 区域的选择，主要应遵 循什么样的发展模式？ 思考题
我国企业跨国经在我国产品的出口结构中, 营的区域应遵谐劳动密集型的轻纺工业产 中国一发展中国 品就占40%机电产品占 家—发达国家模 50%以上。技术水平总体 式发展。 相对较低。 我们的优势产品 劳动 我圄企业跨 密集型产品大多数恰好是 国经营的区 发达国家严格限制进口的 城选择原因 ■资源消费大国。 中国对非洲投资323亿美元
▪ 在我国产品的出口结构中， 劳动密集型的轻纺工业产 品就占40%，机电产品占 50%以上，技术水平总体 相对较低。 ▪ 我们的优势产品——劳动 密集型产品大多数恰好是 发达国家严格限制进口的 产品。 ▪ 资源消费大国。 我国企业跨 国经营的区 域选择原因 ▪ 我国企业跨国经 营的区域应遵循 中国—发展中国 家—发达国家模 式发展。 中国对非洲投资323亿美元