组织文化的建设 绩效差异比较重视企业文化的公司不重视企业文化的公司 总收入平均增长率 662% 166% 员工增长率 282% 36% 公司股票价格增长率 901% 74% 公司净收入增长率756% 1% 凡是重视组织文化因特征的公司, 其经营北绩远远胜于那些不重视组织文化 建设的公司
绩效差异比较 重视企业文化的公司 不重视企业文化的公司 总收入平均增长率 662% 166% 员工增长率 282% 36% 公司股票价格增长率 901% 74% 公司净收入增长率 756% 1% 凡是重视组织文化因素特征的公司， 其经营业绩远远胜于那些不重视组织文化 建设的公司
组织文化的建设 “企业的竞争,说到底是文 化的竞争,唯有高扬品质高雅 的企业文化,才能在市场中立 于不败之地。 一张瑞敏
“企业的竞争，说到底是文 化的竞争，唯有高扬品质高雅 的企业文化，才能在市场中立 于不败之地。” —— 张瑞敏
组织文化的建设 最有价值品牌 创业20多年以 1年增值2A倍来,海尔实现了从零 到1000亿元,从名 不见经传到跻身世界 品牌百强的跨越。 Haier
创业20多年以 来，海尔实现了从零 到1000亿元，从名 不见经传到跻身世界 品牌百强的跨越
组织文化的建设
组织文化的概念与结构 ◎组织文化的概念 组织文化是组织在长期的实践活动 中所形成的,为组织成员普遍认可和 遵循的,具有本组织特色的价值观念、 团体意识、行为规范和思维模式的总」 和
组织文化的概念 组织文化是组织在长期的实践活动 中所形成的，为组织成员普遍认可和 遵循的，具有本组织特色的价值观念、 团体意识、行为规范和思维模式的总 和