第七章习题 名词解释 1、战略 2、战略管理 3、企业战略指导思想 4、战略目标 5、战略控制 6、无形资产 7、成本领先战略 8、差别化战略 9、重点集中战略 10、一体化成长战略 二、选择题 1、在企业管理中处于核心地位的是()。 A.生产制造管理工作 B.产品营销管理工作 C.技术开发管理工作 D.经营战略决策工作 2、根据亨利·明茨伯格的观点,战略是:( A.计划 B.计谋 C.模式 D.定位 E.观念 3、企业战略目标的内容包括( A.市场目标 B.社会目标 C.创新目标 D.长远目标 E.盈利目标 4、美国的斯坦纳&麦纳提出了评价战略时应该考虑的要素有。( A.竞争的优势性 B.战略的风险性 C.与环境的适应性 D.与目标的一致性 E.预期的收益性 、在企业的战略经营实践中,战略实施的模式有。( A.文化型 B.合作型
第七章 习题 一、名词解释 1、战略 2、战略管理 3、企业战略指导思想 4、战略目标 5、战略控制 6、无形资产 7、成本领先战略 8、差别化战略 9、重点集中战略 10、一体化成长战略 二、选择题 1、 在企业管理中处于核心地位的是（ ）。 A．生产制造管理工作 B．产品营销管理工作 C．技术开发管理工作 D．经营战略决策工作 2、根据亨利·明茨伯格的观点，战略是：（ ）。 A． 计划 B．计谋 C．模式 D．定位 E．观念 3、企业战略目标的内容包括（ ） A．市场目标 B．社会目标 C．创新目标 D．长远目标 E．盈利目标 4、美国的斯坦纳&麦纳提出了评价战略时应该考虑的要素有。（ ） A．竞争的优势性 B．战略的风险性 C．与环境的适应性 D．与目标的一致性 E．预期的收益性 5、在企业的战略经营实践中，战略实施的模式有。（ ） A．文化型 B．合作型
C.变革型 D.增长型 E.指挥型 6、战略控制的方式有( A.事前控制 B.事后控制 C.成本控制 D.过程控制 E.审计控制 7、外部环境的特点有( A.复杂性 变化性 C.唯一性 D.层次性 E.整体性 8、下列哪种因素是企业的微观环境因素? A、人口 B、购买力 C、公众 自然环境 9、对企业实现其市场营销目标构成实际或潜在影响的任何团体称为() A、供应者 B、竞争者 C、公众 D、中间商 10、企业的宏观环境包括 A、社会文化环境 B、经济环境 C、自然环境 D、技术环境 E、政治和法律环境 11、市场营销渠道企业包括 A、供应商 B、消费者组织 C、代理中间商 D、辅助商 E、企业本身
C．变革型 D．增长型 E．指挥型 6、战略控制的方式有（ ） A．事前控制 B．事后控制 C．成本控制 D．过程控制 E．审计控制 7、外部环境的特点有（ ） A． 复杂性 B．变化性 C． 唯一性 D．层次性 E． 整体性 8、下列哪种因素是企业的微观环境因素？ （ ） A、人口 B、购买力 C、公众 D、自然环境 9、对企业实现其市场营销目标构成实际或潜在影响的任何团体称为 （ ） A、供应者 B、竞争者 C、公众 D、中间商 10、企业的宏观环境包括 （ ） A、社会文化环境 B、经济环境 C、自然环境 D、技术环境 E、政治和法律环境 11、市场营销渠道企业包括 （ ） A、供应商 B、消费者组织 C、代理中间商 D、辅助商 E、企业本身
12、竞争战略包括: A、差别化战略 B、市场开发战略 C、重点集中战略 D、差别化战略 13、在现有市场上扩大产品的销售,这种战略称为 A、产品开发 B、市场开发 C、市场渗透 D、多角化经营 14、集约性成长战略的三种形式是 A、产品开发 B、市场开发 C、市场渗透 D、多角化经营 E、成长战略 5、某一汽车制造厂过去向橡胶和轮胎公司采购轮胎,现决定自己生产轮胎,这 种做法称 为 A、后向一体化 B、前向一体化 C、水平一体化 D、同心多角化 16、某制药企业在生产药的同时,增加了宾馆服务和房地产开发,该企业运用的 战略是一 A、水平多角化 B、同心多角化 C、集团多角化 D、前向一体化
12、竞争战略包括： （ ） A、差别化战略 B、市场开发战略 C、重点集中战略 D、差别化战略 13、在现有市场上扩大产品的销售，这种战略称为 （ ） A、产品开发 B、市场开发 C、市场渗透 D、多角化经营 14、集约性成长战略的三种形式是 （ ） A、产品开发 B、市场开发 C、市场渗透 D、多角化经营 E、成长战略 15、某一汽车制造厂过去向橡胶和轮胎公司采购轮胎，现决定自己生产轮胎，这 种做法称 为 （ ） A、后向一体化 B、前向一体化 C、水平一体化 D、同心多角化 16、某制药企业在生产药的同时，增加了宾馆服务和房地产开发，该企业运用的 战 略 是 （ ） A、水平多角化 B、同心多角化 C、集团多角化 D、前向一体化
17、横向多样化的类型: A、辅助型 B、产品、市场开发型 C、技术型 D、市场开发型 产品开发型 18、多样化战略的基本模式有( A、横向多样化 B、.多向多样化 C、资源多样化 D、复合多样化 E、技术关系多样化 19、多向多样化包括( A、技术关系多样化 B、市场营销关系的多样化 C、产品多样化 D、资源多样化 E、品牌关系多样化 20、协同效应包括( A、生产协同效应 B、分散风险 C、技术上的协同效应 D、市场营销上的协同效应 E、管理的协同效应 三、简答题 1、简述亨利·明茨伯格对战略的观点 2、简述战略有哪些特征 3、简述.战略管理理论发展的新趋势 4、简述企业战略管理特征 5、简述战略管理的作用 6、简述企业战略管理过程 7、简述确定战略目标的步骤 8、简述企业战略的实施结果与预定的战略目标产生偏差的原因 9、简述外部境分析的作用 10、简述战略与资源的关系 11、简述战略资源的特点 12、简述企业采用成本领先战略的主要动因 13、简述差别化战略的作用 14、简述重点集中战略的风险
17、横向多样化的类型： （ ） A、辅助型 B、产品、市场开发型 C、技术型 D、市场开发型 E、产品开发型 18、多样化战略的基本模式有 （ ） A、横向多样化 B、. 多向多样化 C、资源多样化 D、复合多样化 E、技术关系多样化 19、多向多样化包括 （ ） A、技术关系多样化 B、市场营销关系的多样化 C、产品多样化 D、资源多样化 E、品牌关系多样化 20、协同效应包括 （ ） A、生产协同效应 B、分散风险 C、技术上的协同效应 D、市场营销上的协同效应 E、管理的协同效应 三、简答题 1、简述亨利·明茨伯格对战略的观点 2、简述战略有哪些特征 3、简述.战略管理理论发展的新趋势 4、简述企业战略管理特征 5、简述战略管理的作用 6、简述企业战略管理过程 7、简述确定战略目标的步骤 8、简述企业战略的实施结果与预定的战略目标产生偏差的原因 9、简述外部境分析的作用 10、简述战略与资源的关系 11、简述战略资源的特点： 12、简述企业采用成本领先战略的主要动因 13、简述差别化战略的作用 14、简述重点集中战略的风险
15、简述产品开发应遵循的原则 习题答案 名词解释 1、战略就是企业为了收益而制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划” 或“企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展 而制订的总体性和长远性的谋划。” 2、战略管理:全业确定其使命,根据特定的组织外部环境和内部条件设定企业 的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这 种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程 3、业的战略指导思想是在一定的社会经济条件下,在企业经营实践中不断演变 而成的指导企业经营活动的一系列指导观念。 4、战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值 5、战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中,建立与健全控制系统,是 为了将每一阶段、每一层次、每一方面的战略实施结果与预期目标进行比较,以 便及时发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,从而保证全部战略方案 的完成 6、无形资产是企业不可能从市场上直接获得,不能用货币直接度量、也不能直 接转化为货币的那一类经营资产,如企业的经营能力、技术诀窍和企业形象等。 7、成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售 服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。 8、差别化战略是提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争 优势的战略。 9、重点集中战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的 地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务 10、一体化成长战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据 物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 二、选择题 1. d2. abcde3 abce4, abcde5 abcde6 abd abcde8 c9 c10. abcdell acd12 acdI 3. b14. abc 15. al6 cl7. bde18. ab19. abd20 acde 简答题 1、简述亨利·明茨伯格对战略的观点 1.战略是一种计划 战略是一种计划,即它是一种有意识的行动程序,一种处理某种局势的方针。 2.战略是一种计谋 这是指在特定的环境下,企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手 3.战略是一种模式 战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行 动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式 4.战略是一种定位 战略是企业在自身环境、市场中所处或所计划的位置
15、简述产品开发应遵循的原则 习题答案 一、 名词解释 1、战略就是企业为了收益而制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划” 或“企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展 而制订的总体性和长远性的谋划。” 2、战略管理：企业确定其使命，根据特定的组织外部环境和内部条件设定企业 的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这 种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 3、业的战略指导思想是在一定的社会经济条件下，在企业经营实践中不断演变 而成的指导企业经营活动的一系列指导观念。 4、战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。 5、战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，建立与健全控制系统，是 为了将每一阶段、每一层次、每一方面的战略实施结果与预期目标进行比较，以 便及时发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，从而保证全部战略方案 的完成。 6、无形资产是企业不可能从市场上直接获得，不能用货币直接度量、也不能直 接转化为货币的那一类经营资产，如企业的经营能力、技术诀窍和企业形象等。 7、成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、 服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。 8、差别化战略是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争 优势的战略。 9、重点集中战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的 地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。 10、一体化成长战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据 物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 二、选择题 1.d2.abcde3.abce4.abcde5.abcde6.abd7.abcde8.c9.c10.abcde11.acd12.acd1 3.b14.abc 15.a16.c17.bde18.ab19.abd20.acde 三、简答题 1、简述亨利·明茨伯格对战略的观点 1.战略是一种计划 战略是一种计划，即它是一种有意识的行动程序，一种处理某种局势的方针。 2.战略是一种计谋 这是指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手 段。 3.战略是一种模式 战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行 动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。 4.战略是一种定位 战略是企业在自身环境、市场中所处或所计划的位置