3,职责分清以达共赢 冤在啊! 2 员工技能不行我有什么 办法?人事部门的培训 定要跟上才行嘛!
3,职责分清以达共赢 员工技能不行我有什么 办法？人事部门的培训 一定要跟上才行嘛！ 冤枉啊！
职能部门经理的工作‖人力资源部的工作 培 V1 v2 v2 V3 V3
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盖洛普公司“S”路径 真正利涧 市值的增加 的增加 持成长 忠诚的客并 工的投入和 高效的管理者 员工进入 放到合 评佑能力素质八遁的位置」
高效的管理者 评估能力素质 员工进入 放到合 适的位置 忠诚的客户 员工的投入和敬业 持续成长 真正利润 的增加 市值的增加 盖洛普公司“S”路径
直线上司对培训的支持 教练 作为教练全程辅导 给机会 员工学到新技能后有实践机会 强化培训完与其探讨如何支持其新技能 鼓励 调整工作安排鼓励员工参加培训 接受认识到培训重要,允许员工去培训
直线上司对培训的支持 接受 教练 给机会 强化 鼓励 认识到培训重要，允许员工去培训 作为教练全程辅导 员工学到新技能后有实践机会 培训完与其探讨如何支持其新技能 调整工作安排鼓励员工参加培训
4,不同类型的公司培训负责人的设置 经营决策层 各级主管 最完全的 培训中心 培训负责人·人力资源部门 设置⑧ 体糸别培训委员会 员工
4，不同类型的公司培训负责人的设置 • 经营决策层 • 各级主管 • 培训中心 • 人力资源部门 • 体系别培训委员会 • 员工 最完全的 培训负责人 设置☺