何謂I? 所謂IE是將人丶物’及設備加以總合的一種活動’這 種活動與糸統設計丶改善’以及建言等密切相關;而且 同時還必須活用工程的分析丶設計丶數學丶物理學,及社 會科學的專業知識和經驗’才能把從這糸統中所得到的結 果’予以明白地表示、預測,並評價。 更簡單的說’I是在盡量不使用勞力的情況下’使生 產力提昇’成本降低的技術及科學
何謂IE? 所謂IE是將人、物，及設備加以總合的一種活動，這 種活動與系統設計、改善，以及建言等密切相關；而且， 同時還必須活用工程的分析、設計、數學、物理學，及社 會科學的專業知識和經驗，才能把從這系統中所得到的結 果，予以明白地表示、預測，並評價。 更簡單的說，IE是在盡量不使用勞力的情況下，使生 產力提昇，成本降低的技術及科學
標準工時的定義 現代對標準工畤時最一般定義是∶「標準工時乃指對於 必要之能力受過充分訓練的作業人員’在適當的速度和作 業環境下執行作業所需要的時間。 就標準時問之定義再作說眀。所謂標準時間’乃是在 下列條件下,完成一單位作業所需的時間: 1.採用標準作業方法與設備 2.在標準化的作業倏件下 3.作業者均具備製程所要求的熟練度與適應度 4.在不妨害生理健康的情況下 5.以企業所認定的正常作業速度,完成一個單位作業 量所需的時間
標準工時的定義 現代對標準工時最一般定義是：「標準工時乃指對於 必要之能力受過充分訓練的作業人員，在適當的速度和作 業環境下執行作業所需要的時間。」 就標準時間之定義再作說明。所謂標準時間，乃是在 下列條件下，完成一單位作業所需的時間： 1.採用標準作業方法與設備 2.在標準化的作業條件下 3.作業者均具備製程所要求的熟練度與適應度 4.在不妨害生理健康的情況下 5.以企業所認定的正常作業速度，完成一個單位作業 量所需的時間
標準工時的角色 價格的預估 價格管理七標準價格的决定 進貨價格的決定 里一 設備機種的選定 設備管理 機械台數的決定 標準工時 佈置的決定 的角色 生產管理 生產計劃 日程計劃 工廠管理作業管理 工程管理 適當的人員計劃 作業改善 效率管理 效率與生產性的評價 獎勵津貼的策略
標準工時的角色 標準工時 的角色 價格管理 工廠管理 價格的預估 外包價格的決定 標準價格的決定 進貨價格的決定 設備管理 設備機種的選定 機械台數的決定 佈置的決定 生產管理 生產計劃 日程計劃 作業管理 適當的人員計劃 作業改善 效率管理 效率與生產性的評價 獎勵津貼的策略 工程管理
標準工時的構成(以機械作業為主) 淨換模(準備)時間 换概(準備)時間二宽時問 標準工時 機械作業時問 淨機械作業時間 寬裕時間 本體作業時間 淨手工作業時間 手工作業時間一宽裕時問
標準工時的構成(以機械作業為主) 標準工時 換模(準備)時間 本體作業時間 寬裕時間 淨換模(準備)時間 機械作業時間 淨機械作業時間 寬裕時間 手工作業時間 淨手工作業時間 寬裕時間
標準工時的構成(以手工作業為主) 淨換模(準備)時間 换概(準備)時間一宽裕時問 標準工時 本體作業時閂淨本體作業時間 寬裕時間
標準工時的構成(以手工作業為主) 標準工時 換模(準備)時間 本體作業時間 寬裕時間 淨換模(準備)時間 寬裕時間 淨本體作業時間