GEC Program 第六讲 现场5s实施
讲师:夏祯 1S整理 1.定义 2.关键 3.可以遴免的向题 4.如何实施1S 5.区别“需要和不需要” 6.易聚集“不需要”物品的地 7.红单选动 GEC Program 现场5S实施
讲师:夏祯 1S定义 整理;明确区别, 什么是整理(分离、丢弃 可用的和不可用的东 西,不用者,即撤除 根据JT原则,只留下: 之 1.需要的物品 2.需要的数量 3.需要的时间 GEC Program 现场5S实施
讲师:夏祯 1S-关键 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放, 而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 抽屉理论: 把要的东西捡回 来,保留优势产 品 樱桃理论: 照顾绩效好的部 门员工 GEC Program 现场5S实施
讲师:夏祯 1S-可以避免的问题 1.工厂变得愈加拥挤 2.箱子、料架、杂物等堆积成山,阻碍员工交流 3.浪费时间寻找零件和工具 4.过多的现场物品隐藏了其他生产问题 5.不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 6.对于客户的响应慢 GEC Program- 现场5S实施