企些训辛度规划和 培训体糸的建立 2006年4月
企业培训年度规划和 培训体系的建立 2006年4月
内容介绍:做正确的事/正确地做享 第一讲培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官 第四讲第二个基本点 培训职责定位 培训效果评估 第二讲其实培训并不难: 第五讲 一个中心,两个基本点 培训体系的概述 第三讲第一个基本点: 培训需求分析 第六讲培训经验分享 以及误区的避免
内容介绍：做正确的事 / 正确地做事 第一讲 培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官 -培训职责定位 第二讲 其实培训并不难： 一个中心，两个基本点 第三讲 第一个基本点: 培训需求分析 第四讲 第二个基本点 培训效果评估 第五讲 培训体系的概述 第六讲 培训经验分享 以及误区的避免
第一讲培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官cs0( Chief Study 0 Nicer,首席学习官-培训职责定位 1.企业培训发展的不同阶段及战略一不同的发展 阶段采用同样的培训战略是危险的 2.培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势一培 训的投资经常收不回来,什麼原因? 3.员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工 谁承担着员工培训与发展的成败? 4.不同类型的公司培训负责人的设置
第一讲 培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官CSO（Chief Study Officer,首席学习官-培训职责定位 1. 企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展 阶段采用同样的培训战略是危险的 2. 培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培 训的投资经常收不回来，什麽原因？ 3. 员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工— 谁承担着员工培训与发展的成败？ 4. 不同类型的公司培训负责人的设置
Human Resources 人力资源 Muman Resources Human Resources Management (HRM) bevelopment (HRD) 人力资源管理 人力资源发展
Human Resources 人力资源 Human Resources Management （HRM） 人力资源管理 Human Resources Development（HRD） 人力资源发展
HRD (Human Resources Deve lopment) 整体包含如下内容: Human Resource Development 人力资源发展(HRD) Organization Career Development 员工职业发展 Development 组织发展 Employee Education 员工教育 Employee Development 员工发展 Training 员工培训
HRD （Human Resources Development） 整体包含如下内容： Human Resource Development 人力资源发展 （HRD） Career Development 员工职业发展 Training 员工培训 Organization Development 组织发展 Employee Education 员工教育 Employee Development 员工发展