(五)外脑原则和经济原则 ■外脑原则,是确定目标、准备方案、选 定方案、实施方案都必须重视利用参谋 顾问、智囊团、思想库等。 ■经济原则,是在决策的全过程中都要力 求节约财力、物力、人力和时间
（五）外脑原则和经济原则 ◼ 外脑原则，是确定目标、准备方案、选 定方案、实施方案都必须重视利用参谋、 顾问、智囊团、思想库等。 ◼ 经济原则，是在决策的全过程中都要力 求节约财力、物力、人力和时间
四、决策的步骤 (一)确定决策目标 ■1.对组织环境进行调査、预测,找出理想状 态与实际状态之间的差距; 2.找出差距问题的时间函数和空间连锁幅度, 确切地认识差距问题的类型; 3.根据现实的可能性对决策目标提出约束条 件,并规定要达到的边界,初步确定决策目标 4.要组织专家进行可行性论证,再慎重地确 定决策目标
四、决策的步骤 （一）确定决策目标 ◼ 1．对组织环境进行调查、预测，找出理想状 态与实际状态之间的差距； ◼ 2．找出差距问题的时间函数和空间连锁幅度， 确切地认识差距问题的类型； ◼ 3．根据现实的可能性对决策目标提出约束条 件，并规定要达到的边界，初步确定决策目标； ◼ 4．要组织专家进行可行性论证，再慎重地确 定决策目标
(二)准备决策方案 1.研究确定决策目标的组织环境,注意组织 内部条件利用 ■2.备选方案拟订者要充分应用个人经验、知 识和创新精神; 3.运用系统观点,对方案进行设计,使各种 措施,纵横连贯,形成均衡协调的人工封闭系 统,然后对备选方案进行可行性分析和评审
（二）准备决策方案 ◼ 1. 研究确定决策目标的组织环境，注意组织 内部条件利用； ◼ 2．备选方案拟订者要充分应用个人经验、知 识和创新精神； ◼ 3．运用系统观点，对方案进行设计，使各种 措施，纵横连贯，形成均衡协调的人工封闭系 统，然后对备选方案进行可行性分析和评审
(三)选择决策方案 ■备选方案拟定以后,就要对方案进行评价、比 较和选择 需要经过以下步骤: 1.要确定选择决策方案的价值标准: 2.要组织专家内外进行论证,还可采用经验 判断法、数学分析法、试验法等进行比较,找 出差异; 3.对选择的方案要进行修订补充,使其更加
（三）选择决策方案 ◼ 备选方案拟定以后，就要对方案进行评价、比 较和选择。 ◼ 需要经过以下步骤： 1．要确定选择决策方案的价值标准； 2．要组织专家内外进行论证，还可采用经验 判断法、数学分析法、试验法等进行比较，找 出差异； 3．对选择的方案要进行修订补充，使其更加 完善
四)实施方案并进行追踪决 策 1.使决策执行者都了解决策的内容、目的和 义 要健全机构、组织力量,不适应时要作相 应调整; 3.要指挥行动、跟踪变化,及时反馈,协调 关系; ■4.要注意总体效应,及时总结经验教训,做 好追踪决策,保存原决策优点,而舍弃其缺点
（四）实施方案并进行追踪决 策 ◼ 1．使决策执行者都了解决策的内容、目的和 意义； ◼ 2．要健全机构、组织力量，不适应时要作相 应调整； ◼ 3．要指挥行动、跟踪变化，及时反馈，协调 关系； ◼ 4．要注意总体效应，及时总结经验教训，做 好追踪决策，保存原决策优点，而舍弃其缺点