第十课生产管理 ■第一节生产管理概述 第二节生产过程组 第三节生产计划工作 第四节物资管理 ■第五节现场管理
第十课 生产管理 ◼ 第一节 生产管理概述 ◼ 第二节 生产过程组织 ◼ 第三节 生产计划工作 ◼ 第四节 物资管理 ◼ 第五节 现场管理
本章学习的目的 ■阐述市场变化与生产管理的子目标 了解生产管理的内容 ■掌握生产过程组织的方法 了解生产计划的概念与内容 ■阐述生产作业计划的内容 ■掌握物资管理的任务、内容和方法 了解生产现场管理
本章学习的目的 ◼ 阐述市场变化与生产管理的子目标 ◼ 了解生产管理的内容 ◼ 掌握生产过程组织的方法 ◼ 了解生产计划的概念与内容 ◼ 阐述生产作业计划的内容 ◼ 掌握物资管理的任务、内容和方法 ◼ 了解生产现场管理
第一节生产管理概述 (一)市场变化 ■产品的生命周期越来越短,产品的更新换代加 快 大部分商品已由卖方市场转变为买方市场 用户对产品需求的多样化,使得企业的生产批 量越来越小 ■企业之间的竞争加剧,主要表现在:价格,质 量,交货期等方面
第一节 生产管理概述 ◼ （一）市场变化 ◼ 产品的生命周期越来越短，产品的更新换代加 快。 ◼ 大部分商品已由卖方市场转变为买方市场。 ◼ 用户对产品需求的多样化，使得企业的生产批 量越来越小。 ◼ 企业之间的竞争加剧，主要表现在：价格，质 量，交货期等方面
企业作为一个系统由原来的封闭系统转变为开 发系统 (二)生产管理子目标 提高劳动生产率 缩短生产周期 降低库存 保证交货期 实现均衡生 提高应变能力
◼ 企业作为一个系统由原来的封闭系统转变为开 发系统。 ◼ （二）生产管理子目标 提高劳动生产率 缩短生产周期 降低库存 保证交货期 实现均衡生产 提高应变能力
生产管理的任务与内容 ■生产管理是有关生产活动方面一切管理工作的 称 生产管理工作的主要任务应是 ①根据市场需求,以销定产,合理组织生产, 满足社会需要 ②根据不同的生产类型,对生产过程实行最有 效的控制和调节 ■③注意提高生产效率,要用最小的劳动消耗取 得最大的经济效果
二、生产管理的任务与内容 ◼ 生产管理是有关生产活动方面一切管理工作的 总称。 ◼ 生产管理工作的主要任务应是： ◼ ①根据市场需求，以销定产，合理组织生产， 满足社会需要。 ◼ ②根据不同的生产类型，对生产过程实行最有 效的控制和调节。 ◼ ③注意提高生产效率，要用最小的劳动消耗取 得最大的经济效果