多角化的类型 相关限制型多角化既有经营层面,又有公司层 经高 纵向一体化 面的相关性(这种能力比较 营层面的相关性 (市场影响力) 难以获得) 低 不相关型多角化 相关-关联型多角化 (财务经济) (规模经济) 低 高 公司层面的相关性 16
16 多角化的类型 相关-关联型多角化 (规模经济) 不相关型多角化 (财务经济) 既有经营层面,又有公司层 面的相关性(这种能力比较 难以获得) 相关-限制型多角化 纵向一体化 (市场影响力) 高 低 高 低 经营层面的 i 相关性 公司层面的相关性
、多角化战略的原因 n1.业务组合风险理论:为降低风险逃避单一行业的风险。 2逃避业务萎缩理论:现有目标无法实现逃避现有业务下降的风险。 3.组织规模理论:为了获得整体规模优势。 4.系统效果理论:为了从报酬体系统、资源分配体系逐步增加的复杂 性中获得收益。 5.集团成长理论:为了账面资产和利润的增长。 17
17 三、多角化战略的原因 1. 业务组合风险理论:为降低风险 ,逃避单一行业的风险。 2. 逃避业务萎缩理论:现有目标无法实现, 逃避现有业务下降的风险。 3. 组织规模理论:为了获得整体规模优势。 4. 系统效果理论:为了从报酬体系统、资源分配体系逐步增加的复杂 性中获得收益。 5. 集团成长理论:为了账面资产和利润的增长
四、多角化经营的发展历程 1.20世纪50-60年代运用通用管理技巧实现多角化经 营 2.20世纪70年代众多的企业采用业务组合计划 3.20世纪80年代企业广泛接受核心业务的观点
18 四、多角化经营的发展历程 1. 20世纪50-60年代运用通用管理技巧实现多角化经 营. 2. 20世纪70年代众多的企业采用业务组合计划 3. 20世纪80年代企业广泛接受核心业务的观点
五、多角化战略的业务选择理论-匹配性评价矩阵 Compel等人提出1995年提出 选择多角化业务的分析方法: ■1、首先分析业务的成功的关键因子,判断业务的积极和消极 影响; 2、明确从哪些方面改善该项经营业务; n3、分类探讨多角化企业的特征,以便判断其是否适合于经营 业务的发展机会和需要; 4、判断多角化企业的特征和经营业务的关键成功因子与母合 机会之间的匹配性
19 五、多角化战略的业务选择理论 -匹配性评价矩阵 Compbell 等人提出1995年提出 选择多角化业务的分析方法: 1、首先分析业务的成功的关键因子,判断业务的积极和消极 影响; 2、明确从哪些方面改善该项经营业务; 3、分类探讨多角化企业的特征,以便判断其是否适合于经营 业务的发展机会和需要; 4、判断多角化企业的特征和经营业务的关键成功因子与母合 机会之间的匹配性
匹配性评价矩阵 1经营业务分析 a(1)关键成功因子:成功经营形成的关键 n(2)母合机会:一种经营业务能被进一步完善的可能性企业能为其创 造价值的机会 十种常见的母合机会:小和历史;管理能力业务界定错误的可预测性 业务联系;共享的能力特殊的机能;外部联系;重大决策;重大变更 2.多角化企业的母合特征分析 n主管的指导思想和管理模式企业的组织结构系统和程序;中心职能 服务部门和重要资源主管的特质经验和技巧企业的分权度
20 匹配性评价矩阵 1.经营业务分析 (1)关键成功因子:成功经营形成的关键. (2)母合机会:一种经营业务能被进一步完善的可能性 ,企业能为其创 造价值的机会. 十种常见的母合机会:大小和历史 ;管理能力 ;业务界定 ;错误的可预测性 ; 业务联系 ;共享的能力 ;特殊的机能 ;外部联系 ;重大决策 ;重大变更. 2.多角化企业的母合特征分析 主管的指导思想和管理模式 ;企业的组织结构系统和程序 ;中心职能 服务部门和重要资源 ;主管的特质经验和技巧 ;企业的分权度