迸懿啡丰 31 0夏 N iaO KK K 第一章绪论— 第二章文献探讨 第一节策略的定义 第二节策略的认知观点-策略逻辑 第三节策略逻辑下的经营策略
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第三章研究方法 第一节观念架构 第二节研究方法的选择 第三节研究范围 研究限制 第五节研究设 第六节资料的收集 第四章初步命题发 第五章书店产业分析 店的背景发展 第二节书店重要环境的描述 第三节厂商的描述与比较 四节书店产业的五力分析-以连锁 书店为例 第五节书店产业价值链活动 作业流程分析[NE
第三章 研究方法 第一节 观念架构 第二节 研究方法的选择 第三节 研究范围 第 研究限制 第五节 研究设 第六节 资料的收集 第四章 初步命题发 第五章 书店产业分析 第一节 店的背景发展 第二节 书店重要环境的描述 第三节 厂商的描述与比较 四节 书店产业的五力分析-以连锁 书店为例 第五节 书店产业价值链活动 作业流程分析[N.E]
第六节书店产业的产品分析及描 第七节书店产 所的科技描述 第八节书店产业行销 动的描述 第九节书店产业重要管理议 与关键成功因素 第六章个案分析 节个案:金石堂书局 第二节个案 新学友书局 第三节个案:诚品书局 第四节个案新展 第五节个案:台湾的店 第六节个案:女书店 品华书局 第七章结论与建议
第六节 书店产业的产品分析及描 第七节 书店产 所 的科技描述 第八节 书店产业行销 动的描述 第九节 书店产业重要管理议 与关键成功因素 第六章 个案分析 一节 个案:金石堂书局 第二节 个案 新学友书局 第三节 个案:诚品书局 第四节 个案:新展 书局 第五节 个案:台湾的店 第六节 个案:女书店 第七节 个 :晶华书局 第七章 结论与建议
·节结枃说策略逻辑与策略作为 第二节 源说策略逻辑与策略作为 第三节互賴说策 逻辑与策略作为 第四节生态 略逻辑与策略作为 第五节价值说策略逻辑与策I 第六节效率说策略逻辑与策 第七节统治说策略逻辑与策略作为 第八节竟局说策 辑与策略作 第九节风险说策略逻辑与策略作为 参考文献 第一章绪论 第一节研究背景与研究动机 店是一古老的行业,在功
一节 结构说策略逻辑与策略作为 第二节 源说策略逻辑与策略作为 第三节 互赖说策 逻辑与策略作为 第四节 生态 略逻辑与策略作为 第五节 价值说策略逻辑与策略作为 第六节 效率说策略逻辑与策略作为 第七节 统治说策略逻辑与策略作为 第八节 竞局说策 辑与策略作 第九节 风险说策略逻辑与策略作为 参考文献 第一章 绪 论 第一节 研究背景与研究动机 店是一古老的行业，在功
上与其他商品零售店无异,是图书出版业行销通路成员之一。但因书 负有知识、文化传递使命。传统上较不被视为「商品」,书店也被视 文化事业,商业气息较不浓厚。早期台湾的书店大多是出版社经营的 市部(比方说南部的南一书局、中部的中央书局及北部的东方书局) 主要展售出版社自己的出版品,兼卖其他出版社的书,在管理方式上都是书店所有者自行经 管理。书店业的产业特微是书店家数非常多,且.一家书店的规模都 1群聚 同一区域中,关系紧密的各种族群所组成的 1( community)|集合体 生态系 组织群聚与其自然环境。 (ecosystem) 资料来源:吴思华(1994),生态说 从生态的观点来思考,当环境条件产生变化时,不能适应新环境而条件相似的组织族群,被天泽淘汰将是一个不可避免的结果(Star,1989)。例如目前所看到的大型连 锁书店,己经逐步取代传统文具店的现象。换言之,生态说的策略逻辑是适用於整个族群的,必须以较长的时间幅度来观察族群的变化,才能验证逻辑的正确性 五、价值说 企业是一个经济组织,它存在於社会上的正当性,来自其能有效组合资源、创造价值,以满足社会的求,换言之,厂商唯有不断地提生与创造产品本身的价值,才能 永远立於不败之地( Porter,1985)。事实上,价值形成的要素主要有三方面:顾客,价值的认知者:商品组合,价值的传递工具:价值链活动,创造价值的厂商活动。而这 些要素的互相配合,则能创造出独有的价值, Ansoft(1965)将这种配合的效果称之为综效。 至於厂商价值的创造, Ansoft(1965)认为可由以下几种综效方式达成 1.销货综效:例如不同产品共用同一配销通路、共同用同一的销售行 政部门或共用同一的成品仓库等均是 2.作业综效:例如人员、设备的高度利用、间接费用更广的分摊、 习曲线的利益及大批的采购等均是
上与其他商品零售店无异，是图书出版业行销通路成员之一。但因书 负有知识、文化传递使命。传统上较不被视为「商品」，书店也被视 文化事业，商业气息较不浓厚。早期台湾的书店大多是出版社经营的 市部（比方说南部的南一书局、中部的中央书局及北部的东方书局）， 主要展售出版社自己的出版品，兼卖其他出版社的书，在管理方式上都是书店所有者自行经 管理。书店业的产业特徵是书店家数非常多，且-一家书店的规模都 │ 群聚 │ 同一区域中，关系紧密的各种族群所组成的│ │ (community) │ 集合体。 │ ├───────┼────────────────────┤ │ 生态系 │ 组织群聚与其自然环境。 │ │ (ecosystem) │ │ └───────┴─────────────── 资料来源：吴思华(1994)，生态说 从生态的观点来思考，当环境条件产生变化时，不能适应新环境而条件相似的组织族群，被天泽淘汰将是一个不可避免的结果〔Starr，1989〕。例如目前所看到的大型连 锁书店，已经逐步取代传统文具店的现象。换言之，生态说的策略逻辑是适用於整个族群的，必须以较长的时间幅度来观察族群的变化，才能验证逻辑的正确性。 五、价值说 企业是一个经济组织，它存在於社会上的正当性，来自其能有效组合资源、创造价值，以满足社会的 求，换言之，厂商唯有不断地提生与创造产品本身的价值，才能 永远立於不败之地〔Porter，1985〕。事实上，价值形成的要素主要有三方面：顾客，价值的认知者；商品组合，价值的传递工具；价值链活动，创造价值的厂商活动。而这 些要素的互相配合，则能创造出独有的价值，Ansoff(1965)将这种配合的效果称之为综效。 至於厂商价值的创造，Ansoff(1965)认为可由以下几种综效方式达成： 1.销货综效：例如不同产品共用同一配销通路、共同用同一的销售行 政部门或共用同一的成品仓库等均是。 2.作业综效：例如人员、设备的高度利用、间接费用更广的分摊、学 习曲线的利益及大批的采购等均是