供应链持有成本(Ck)为供应链中各个节点持有成本之和，变量V:表示ⅰ级的库存 量，h表示单个周期内产品的持有成本。可用以下公式表示： Ck=ΣhV1. 交易成本(C)是指企业在交易和合作的过程中产生的各项费用，它包含了定价、 商品交易中的检验费及人工费用等。交易成本与交易批量有关，达到一定批量时单位 交易成本会降低。可通过建立企业战略合作关系、应用T技术协同等方式来降低交 易成本维头来找到到用惠 缺货损失成本(Cs)是指由客户需求无法及时得到满足而造成的企业损失。企业设 置合理的库存，可有效降低缺货损失。库存过低，缺货风险增大：库存过高，库存的 持有成本升高。因此库存也并非越大越好，应该采用科学的方法，增强供应链企业之 间的黏度，通过提高信任共同计划和分享供需信息等方式，促进供应链的供需平衡。 供应链总库存成本等于各节点持有成本、交易成本和缺货损失成本之和供应链总 库存成本公式为： 库存总成本(C)=总持有成本(C)+总交易成本(Cb)+总缺货损失成本(Cs) 因此，在供应链中多级库存控制的目标满足客户交付需求，降低库存总成本。基 于成本优化的多级库存优化策略分为集中控制和分散控制两种。 集中式控制就是由核心企业进行主导，建立协同的数据中心，并协调供应链各企 业进行库存管理。供应链的的其它企业参与并共同制定标准和规则，分享供应链信息 协助供应链平衡管理侧别用·。如下图所示： 订单数据、电子交付、货运单 处理、需求预测、计胁调 制造商 供应商 分销商 零售商 顾客 图2.6中心化库存优化示意图 在多级库存优化控制的实例中，可能存在很多的层级，例如制造商上游供应商有
供应链持有成本(Ck)为供应链中各个节点持有成本之和，变量 vi 表示 i 级的库存 量，hi 表示单个周期内产品的持有成本。可用以下公式表示： Ck=Σ hivi 。 交易成本(Cb)是指企业在交易和合作的过程中产生的各项费用，它包含了定价、 商品交易中的检验费及人工费用等。交易成本与交易批量有关，达到一定批量时单位 交易成本会降低。可通过建立企业战略合作关系、应用 IT 技术协同等方式来降低交 易成本错误!未找到引用源。。 缺货损失成本(Cs)是指由客户需求无法及时得到满足而造成的企业损失。企业设 置合理的库存，可有效降低缺货损失。库存过低，缺货风险增大；库存过高，库存的 持有成本升高。因此库存也并非越大越好，应该采用科学的方法，增强供应链企业之 间的黏度，通过提高信任共同计划和分享供需信息等方式，促进供应链的供需平衡。 供应链总库存成本等于各节点持有成本、交易成本和缺货损失成本之和供应链总 库存成本公式为： 库存总成本(C) = 总持有成本(Ck) + 总交易成本(Cb) ＋总缺货损失成本(Cs) 因此，在供应链中多级库存控制的目标满足客户交付需求，降低库存总成本。基 于成本优化的多级库存优化策略分为集中控制和分散控制两种。 集中式控制就是由核心企业进行主导，建立协同的数据中心，并协调供应链各企 业进行库存管理。供应链的的其它企业参与并共同制定标准和规则，分享供应链信息 协助供应链平衡管理错误!未找到引用源。。如下图所示： 图 2.6 中心化库存优化示意图 在多级库存优化控制的实例中，可能存在很多的层级，例如制造商上游供应商有
多个层级，下游的经销商、代理商、分销商又有多个层次，最后才到最终客户。但供 应链的层次并不是越多越好，而是越少越好翼别用·。现实中从供应链管理的角度， 层级也不会太多。本文分析考虑从供应商、制造商、分销商三个层次进行。如下图 2.7所示： 制造商 分销中心 ΣQm ◆ Q Q Qi: 零售商 零售商 零售商 D D 图2.7供应链三级控制模型 零售商接收到需求，向分销中心订购：分销中心按周期将所有需求进行汇总后， 下达销售订单给制造商，制造商根据需求进行采购物料并生产。供应链的各个环节都 将存在库存，形成供应链的三个层级。假设Cmk、Ccd、Ca分别为制造商、分销商和 零售商的库存成本，零售商的需求为独立需求，采购周期为同一分布的随机变量，则 可最小库存成本可用以下公式表示： minfCmk Ced +Crd 在多级库存订货策略中不能简单采用单点库存控制模式，否则体现不出多级库存 中心化的控制思想。我们就考虑采用级库存的控制模式，关注相邻节点的库存需求， 避免需求放大效应。在级库存概念中，假设变量S为供应链级库存：Qp为某节点现 有库存：Q为已达或正在转移下节点的库存：可得到以下公式： St=Qip+Qit 在级库存管理中要关注自身库存和相邻节点的库存信息，做到库存和需求信息的 共享是必备条件，信息分享可借助T技术来实现
多个层级，下游的经销商、代理商、分销商又有多个层次，最后才到最终客户。但供 应链的层次并不是越多越好，而是越少越好错误!未找到引用源。。现实中从供应链管理的角度， 层级也不会太多。本文分析考虑从供应商、制造商、分销商三个层次进行。如下图 2.7 所示： 图 2.7 供应链三级控制模型 零售商接收到需求，向分销中心订购；分销中心按周期将所有需求进行汇总后， 下达销售订单给制造商，制造商根据需求进行采购物料并生产。供应链的各个环节都 将存在库存，形成供应链的三个层级。假设 Cmk、Ccd、Crd 分别为制造商、分销商和 零售商的库存成本，零售商的需求为独立需求，采购周期为同一分布的随机变量，则 可最小库存成本可用以下公式表示： min{Cmk + Ccd + Crd} 在多级库存订货策略中不能简单采用单点库存控制模式，否则体现不出多级库存 中心化的控制思想。我们就考虑采用级库存的控制模式，关注相邻节点的库存需求， 避免需求放大效应。在级库存概念中，假设变量 St 为供应链级库存；Qip 为某节点现 有库存；Qit 为已达或正在转移下节点的库存；可得到以下公式： St=Qip+Qit 在级库存管理中要关注自身库存和相邻节点的库存信息，做到库存和需求信息的 共享是必备条件，信息分享可借助 IT 技术来实现
分散式库存控制与集中式库存控制完全不同，它强调的是局部决策内部优化，供 应链的绩效取决于每个节点的优化水平。非中心化库存管理更加灵活，在执行中可参 照单点库存订货策略。但风险在各节点企业的协调上，协调不好就会各自为政，难以 达到供应链全局最优的结果。具体模式如下图2.8所示： Q: 制造商成本中心 成本 优化 控制策略 D 分销成本中心 成本 优化 控制策略 De∑d 零售成本中心 成本 优化 控制策略 图2.8非中心化库存优化示意图 (2)基于时间优化的多级库存控制 前面探讨的单点、中心式、分散式的库存优化都是其于成本考量的策略，但随着 科技的发展和需求市场的变化，企业间已不仅仅只基于成本竞争。及时满足客户需求 的时间优先模式也越来重要。因此，在进行库存优化，供应链改善的过程中，我们要 重视对基于时间优化的多级管理模式。 在时间优化多级管理模式中，缩短研发周期、采购提前期、生产周期都是非常重 要的手段。对相应环节时间周期的优化，会加速库存在供应链中的流动，提高库存周 转率。及时满足客户需求是提高产品竞争力的方式之一，可以提高顾客服务水平来促 进销售，进而改善库存情况
分散式库存控制与集中式库存控制完全不同，它强调的是局部决策内部优化，供 应链的绩效取决于每个节点的优化水平。非中心化库存管理更加灵活，在执行中可参 照单点库存订货策略。但风险在各节点企业的协调上，协调不好就会各自为政，难以 达到供应链全局最优的结果。具体模式如下图 2.8 所示： 图 2.8 非中心化库存优化示意图 (2) 基于时间优化的多级库存控制 前面探讨的单点、中心式、分散式的库存优化都是其于成本考量的策略，但随着 科技的发展和需求市场的变化，企业间已不仅仅只基于成本竞争。及时满足客户需求 的时间优先模式也越来重要。因此，在进行库存优化，供应链改善的过程中，我们要 重视对基于时间优化的多级管理模式。 在时间优化多级管理模式中，缩短研发周期、采购提前期、生产周期都是非常重 要的手段。对相应环节时间周期的优化，会加速库存在供应链中的流动，提高库存周 转率。及时满足客户需求是提高产品竞争力的方式之一，可以提高顾客服务水平来促 进销售，进而改善库存情况
第三章HZ公司库存管理模式与绩效 3.1HZ公司概述 H☑公司的业务涵盖了电主轴整机和配件销售、建站服务等，其产品加工难度大、 生产周期长、要求精度高；电主轴行业需求本身就具有小批量、多品种的特征，H☑ 公司生产以机加工为主，后期进行组装入库。 经过近十二年的发展，公司规模逐渐扩大，组织架构也伴随着公司的成长而做出 变更。图3.1为HZ公司现有的组织架构图： 股东大会 监事会 室事会 总经理 发展战略委员会 童事会秘书 审计委员会 提名委员会 薪酬与考核委员 证券部 审计部 营销部 资材部 品质部 技研部 生产运营部 总经办 财务部 部 人力资源部 苏州办 物控计划课 仓储课 工艺课 装配课 制造课 工务 自动化 图3.1 H忆公司组织架构图 由上图可知，忆公司是集研、产和销为一体的制造型企业，营销部和苏州办负 责市场和销售工作，技研部负责产品研发，品质部管控质量，总经办、人力资源部和
第三章 HZ 公司库存管理模式与绩效 3.1 HZ 公司概述 HZ 公司的业务涵盖了电主轴整机和配件销售、建站服务等，其产品加工难度大、 生产周期长、要求精度高；电主轴行业需求本身就具有小批量、多品种的特征，HZ 公司生产以机加工为主，后期进行组装入库。 经过近十二年的发展，公司规模逐渐扩大，组织架构也伴随着公司的成长而做出 变更。图 3.1 为 HZ 公司现有的组织架构图： 图 3.1 HZ 公司组织架构图 由上图可知，HZ 公司是集研、产和销为一体的制造型企业，营销部和苏州办负 责市场和销售工作，技研部负责产品研发，品质部管控质量，总经办、人力资源部和
财务部负责公司的后勤工作，IT部门负责信息化建设，生产运营部管理生产环节。 其中与库存优化关系最密切部门为：资材部、物控计划课和仓储课，物控计划课制定 生产计划，资材部根据需求进行物料的采购，仓储课负责收发料及仓库的管理工作。 H忆公司的仓库设置较为复杂，根据用途及管理责任的区分，共计分为了71个仓 库。其中包括：原材料仓、外购件仓、半成品仓、成品仓、油料仓、特采仓、试样仓、 量具仓、参展仓、研发仓、不良品仓、各地办事处设置的仓库等等。 3.2HZ公司产品结构及生产模式简述 H公司的主营业务是电主轴产品，电主轴是集高转速、高精度、高可靠性为一 体的机电产品，是数控机床的核心功能部件之一。电主轴技术水平和质量水平的优劣 直接影响着机床的品质、效率、性能和可靠性。 电主轴一般由轴芯组件、轴承、机体、传感器、气缸等数十种精密零部件组装而 成，技术含量高、其整体性能和寿命取决于各零部件的材料、结构设计、高速轴承技 术、冷却技术、动平衡技术和检测等技术的综合运用。H☑公司电主轴承产品主要分 为气浮和滚珠两大类，下面以气浮电主轴示意图为例：
财务部负责公司的后勤工作，IT 部门负责信息化建设，生产运营部管理生产环节。 其中与库存优化关系最密切部门为：资材部、物控计划课和仓储课，物控计划课制定 生产计划，资材部根据需求进行物料的采购，仓储课负责收发料及仓库的管理工作。 HZ 公司的仓库设置较为复杂，根据用途及管理责任的区分，共计分为了 71 个仓 库。其中包括：原材料仓、外购件仓、半成品仓、成品仓、油料仓、特采仓、试样仓、 量具仓、参展仓、研发仓、不良品仓、各地办事处设置的仓库等等。 3.2 HZ 公司产品结构及生产模式简述 HZ 公司的主营业务是电主轴产品，电主轴是集高转速、高精度、高可靠性为一 体的机电产品，是数控机床的核心功能部件之一。电主轴技术水平和质量水平的优劣 直接影响着机床的品质、效率、性能和可靠性。 电主轴一般由轴芯组件、轴承、机体、传感器、气缸等数十种精密零部件组装而 成，技术含量高、其整体性能和寿命取决于各零部件的材料、结构设计、高速轴承技 术、冷却技术、动平衡技术和检测等技术的综合运用。HZ 公司电主轴承产品主要分 为气浮和滚珠两大类，下面以气浮电主轴示意图为例：