新华联不动产股份有限公司2012年度报告全文 鉴于公司收购武汉大花山生态科技开发有限公司是与公司出售武汉百步亭联合置业有限公司100%股权同步进行,本次 收购交易金额与公司应收武汉百步亭联合置业有限公司款项相抵,故报告期内未产生现金流 具体内容请详见2012年1月18日、2012年4月7日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容。 2、为了履行上述承诺,也为了切实减少关联交易,2012年11月8日,经公司第七届董事会第二十二次会议审议通过《关 收购湖南新华联建设工程有限公司100股权暨关联交易的议案》同意公司与新华联控股有限公司和北京长石投资有限公 同签订股权转让等相关协议,以货币资金收购华建公司10%的股权,股权转让款共计30570140元。报告期内,公司已办 理完毕相关工商变更手续,华建公司成为公司全资子公司 具体内容请详见2012年11月18日、2012年12月15日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容 3、2012年11月28日,经公司第七届董事会第二十三次会议审议通过《关于收购北京新崇基置业有限公司100%股权的议 案》,同意北京新华联置地有限公司与北京国兴嘉业房地产开发有限责任公司和山东永隆集团有限公司签订股权转让协议, 以货币资金收购新崇基100的股权。报告期内,公司已办理完毕相关工商变更手续,新崇基成为公司下属全资子公 具体内容请详见2012年11月29日、2012年12月15日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容 竞得土地使用权的情况 1、201年7月5日,经公司第七届董事会第十六次会议决议,同意公司参加株洲地区的竞买。2012年8月,公司控股子 公司株洲新华联房地产开发有限公司参加了湖南省株洲市国土资源局组织的土地使用权挂牌出让活动,依次竞得了[2012 挂字第01l号,[2012]挂字第012号,[2012]挂字第013号地块的土地使用权。公司新竞得土地3宗,土地面积:220847.76 平方米,成交总价:11926万元 具体内容详呢2012年8月7日在《证券时报,、(中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容 2、201年7月29日,经公司第七届董事会第三次会议决议,同意公司参加大庆地区的竞买。2011底至2012年初,公司控 股子公司大庆新华联房地产开发有限公司参加了大庆市国土资源局组织的土地使用权挂牌出让活动,依次竞得了大庆市国土 资告字[011050号-、国土资告字[201050号2、国土资告字[2011061号2、国土资告字[2011061号-3、国 士资告字[2011061号4地块的土地使用权。公司新竞得士地5宗,土地面积:864096平方米,成交总价:4873620500 具体内容详见2012年1月19日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容。 3、2012年9月5日,经公司第七届董事会第十九次会议决议,同意公司参加银川地区的竞买。2012年1月,公司下属全 资子公司北京新华联置地有限公司参加了银川市国土资源局组织的土地使用权挂牌出让活动,竞得银地(挂)字[2012]-63 号的土地使用权。公司新竟得土地1宗,土地面积:654491平方米,成交价格:17100800元 具体内容详见2012年11月9日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容 4、2012年9月5日,经公司第七届董事会第十九次会议决议,同意公司竞买银川地区的竞买。2012年11月,公司下属全 资子公司北京新华联置地有限公司参加了银川市国土资源局组织的土地使用权挂牌出让活动,竞得银地(挂)字[2012]69 号的土地使用权。公司新竞得土地1宗,地块面积:12241530平方米,成交价格:360,4000元 具体内容请详见2012年11月29日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容 5、2012年12月31日,公司下属子公司北京新华联伟业房地产有限公司参加了北京市国土资源局组织的土地使用权挂牌出 让活动,竞得北京市平谷区马坊镇B0501、B05-02地块的土地使用权。公司新竞得土地1宗,地块面积:138421平方米, 成交价格:410,000000。 体内容请详见2013年1月8日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容 七、公司控制的特殊目的主体情况 报告期内,公司无控制的特殊目的主体 cnin与 巨潮资识 wweninto com cn 中国证监会定信息技
新华联不动产股份有限公司 2012 年度报告全文 21 鉴于公司收购武汉大花山生态科技开发有限公司是与公司出售武汉百步亭联合置业有限公司 100%股权同步进行，本次 收购交易金额与公司应收武汉百步亭联合置业有限公司款项相抵，故报告期内未产生现金流。 具体内容请详见 2012 年 1 月 18 日、2012 年 4 月 7 日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容。 2、为了履行上述承诺，也为了切实减少关联交易，2012 年 11 月 8 日，经公司第七届董事会第二十二次会议审议通过《关 于收购湖南新华联建设工程有限公司 100%股权暨关联交易的议案》，同意公司与新华联控股有限公司和北京长石投资有限公 司签订股权转让等相关协议，以货币资金收购华建公司 100%的股权，股权转让款共计 305,701,440 元。报告期内，公司已办 理完毕相关工商变更手续，华建公司成为公司全资子公司。 具体内容请详见 2012 年 11 月 18 日、2012 年 12 月 15 日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容。 3、2012 年 11 月 28 日，经公司第七届董事会第二十三次会议审议通过《关于收购北京新崇基置业有限公司 100%股权的议 案》，同意北京新华联置地有限公司与北京国兴嘉业房地产开发有限责任公司和山东永隆集团有限公司签订股权转让协议， 以货币资金收购新崇基 100%的股权。报告期内，公司已办理完毕相关工商变更手续，新崇基成为公司下属全资子公司。 具体内容请详见 2012 年 11 月 29 日、2012 年 12 月 15 日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容。 三、竞得土地使用权的情况 1、2011 年 7 月 5 日，经公司第七届董事会第十六次会议决议，同意公司参加株洲地区的竞买。2012 年 8 月，公司控股子 公司株洲新华联房地产开发有限公司参加了湖南省株洲市国土资源局组织的土地使用权挂牌出让活动，依次竞得了［2012］ 挂字第 011 号，［2012］挂字第 012 号，［2012］挂字第 013 号地块的土地使用权。公司新竞得土地 3 宗，土地面积：220847.76 平方米，成交总价：11926 万元。 具体内容详见 2012 年 8 月 7 日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容。 2、2011 年 7 月 29 日，经公司第七届董事会第三次会议决议，同意公司参加大庆地区的竞买。2011 底至 2012 年初，公司控 股子公司大庆新华联房地产开发有限公司参加了大庆市国土资源局组织的土地使用权挂牌出让活动，依次竞得了大庆市国土 资告字［2011］050 号-1、国土资告字［2011］050 号-2、国土资告字［2011］061 号-2、国土资告字［2011］061 号-3、国 土资告字［2011］061 号-4 地块的土地使用权。公司新竞得土地 5 宗，土地面积：864096 平方米，成交总价：487,369,205.00 元。 具体内容详见 2012 年 1 月 19 日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容。 3、 2012 年 9 月 5 日，经公司第七届董事会第十九次会议决议，同意公司参加银川地区的竞买。2012 年 11 月，公司下属全 资子公司北京新华联置地有限公司参加了银川市国土资源局组织的土地使用权挂牌出让活动，竞得银地（挂）字［2012］-63 号的土地使用权。公司新竞得土地 1 宗，土地面积：66544.91 平方米，成交价格： 171,200,800 元。 具体内容详见 2012 年 11 月 9 日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容。 4、2012 年 9 月 5 日，经公司第七届董事会第十九次会议决议，同意公司竞买银川地区的竞买。2012 年 11 月，公司下属全 资子公司北京新华联置地有限公司参加了银川市国土资源局组织的土地使用权挂牌出让活动，竞得银地（挂）字［2012］-69 号的土地使用权。公司新竞得土地 1 宗，地块面积：122415.30 平方米，成交价格：360,400,000 元。 具体内容请详见 2012 年 11 月 29 日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容。 5、2012 年 12 月 31 日，公司下属子公司北京新华联伟业房地产有限公司参加了北京市国土资源局组织的土地使用权挂牌出 让活动，竞得北京市平谷区马坊镇 B05-01、B05-02 地块的土地使用权。公司新竞得土地 1 宗，地块面积：138421 平方米， 成交价格：410,000,000 元。 具体内容请详见 2013 年 1 月 8 日在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公告的相关内容。 七、公司控制的特殊目的主体情况 报告期内，公司无控制的特殊目的主体
新华联不动产股份有限公司2012年度报告全文 八、公司未来发展的展望 (一)房地产行业未来发展态势 自2010年“国十条”颁布伊始,近两年国家已陆续出台了一系列的房地产调控政策。从目前市场的反应 来看,本轮房地产调控效果已显,过热投资投机炒房的温度已然下降,整个市场业已慢慢朝理性回归。为 了进一步巩固调控的成果,2012年底中央经济工作会议明确指出要继续坚持房地产市场调控政策不动摇, 2013年初国家新发布“国五条”,再次重申了坚决抑制投机投资性住房等调控政策。3月25日,广东省率先出 台楼市调控细则,要求广州、深圳、珠海、佛山四城市继续严格执行住房限购政策。截至目前,北京、上 海、天津、重庆等地陆续公布了2013年房价控制目标。京、沪等一线城市还出台了包括二手房交易征收差 额20%所得税在内的细则,对限购、信贷、限价等多方面都有明确严厉的规定。可以预见,2013年,房地 产企业仍将面临巨大的压力和考验。 但是,我们也要看到,“积极稳妥推进城镇化,着力提高城镇化质量”、“加强保障性住房建设和管理 加强民生保障”将是必然发展趋势。未来,随着国内宏观经济的企稳,城镇化质量的升级,居民需求层次 的提升,房地产企业势必要站在更高的立场,坚持企业与城市共荣发展的策略,将房地产的开发建设与城 镇化发展、民生工程更加紧密结合。 (二)公司发展战略 公司未来的发展目标是:抓住城镇化进程加快的重要机遇,坚定发展的信念,实现由单一开发(住宅 地产)向多元开发(住宅地产+商业地产+文化旅游地产)的战略转型,充分发挥住、商、旅多业态的综合 协同效应,既有效提高资金流动性和资产周转速度,同时兼顾企业长期盈利性和可持续发展,实现企业有 质量、有效益的增长,打造新华联不动产百年品牌。 (三)2013年经营计划 公司将2013年确立为品质升级年、成本控制年和核心竞争优势培育年。为抓好2013年工作,公司将继 续贯彻“以快打慢、务实求变”两大工作方针,要快字当头、变字当先,做到快反应、快决策、快行动;变 思路、变作风、变管理,切实提升企业盈利能力,努力实现业绩的稳步增长。此外,随着公司业态的丰富, 要进一步实现整个房地产板块的转型升级。 1、实行强势营销战略,努力完成全年目标任务 2013年,公司要继续保持去年良好的销售态势,实行强势营销战略。公司将充分发挥营销管委会的策 划、指导和管理作用,深入做好市场研究,深化“两点一线”建设,加大品牌推广力度;同时,要创新营销 ins今 巨潮资识 wweninto com cn 中国证监会定信息技
新华联不动产股份有限公司 2012 年度报告全文 22 八、公司未来发展的展望 （一）房地产行业未来发展态势 自2010年“国十条”颁布伊始，近两年国家已陆续出台了一系列的房地产调控政策。从目前市场的反应 来看，本轮房地产调控效果已显，过热投资投机炒房的温度已然下降，整个市场业已慢慢朝理性回归。为 了进一步巩固调控的成果，2012年底中央经济工作会议明确指出要继续坚持房地产市场调控政策不动摇， 2013年初国家新发布“国五条”，再次重申了坚决抑制投机投资性住房等调控政策。3月25日，广东省率先出 台楼市调控细则，要求广州、深圳、珠海、佛山四城市继续严格执行住房限购政策。截至目前，北京、上 海、天津、重庆等地陆续公布了2013年房价控制目标。京、沪等一线城市还出台了包括二手房交易征收差 额20%所得税在内的细则，对限购、信贷、限价等多方面都有明确严厉的规定。可以预见， 2013年，房地 产企业仍将面临巨大的压力和考验。 但是，我们也要看到，“积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量”、“加强保障性住房建设和管理， 加强民生保障”将是必然发展趋势。未来，随着国内宏观经济的企稳，城镇化质量的升级，居民需求层次 的提升，房地产企业势必要站在更高的立场，坚持企业与城市共荣发展的策略，将房地产的开发建设与城 镇化发展、民生工程更加紧密结合。 （二）公司发展战略 公司未来的发展目标是：抓住城镇化进程加快的重要机遇，坚定发展的信念，实现由单一开发（住宅 地产）向多元开发（住宅地产+商业地产+文化旅游地产）的战略转型，充分发挥住、商、旅多业态的综合 协同效应，既有效提高资金流动性和资产周转速度，同时兼顾企业长期盈利性和可持续发展，实现企业有 质量、有效益的增长，打造新华联不动产百年品牌。 （三）2013年经营计划 公司将2013年确立为品质升级年、成本控制年和核心竞争优势培育年。为抓好2013年工作，公司将继 续贯彻“以快打慢、务实求变”两大工作方针，要快字当头、变字当先，做到快反应、快决策、快行动；变 思路、变作风、变管理，切实提升企业盈利能力，努力实现业绩的稳步增长。此外，随着公司业态的丰富， 要进一步实现整个房地产板块的转型升级。 1、实行强势营销战略，努力完成全年目标任务。 2013年，公司要继续保持去年良好的销售态势，实行强势营销战略。公司将充分发挥营销管委会的策 划、指导和管理作用，深入做好市场研究，深化“两点一线”建设，加大品牌推广力度；同时，要创新营销
新华联不动产股份有限公司2012年度报告全文 模式,拓展销售渠道,要进一步深化与客户的沟通,踏准市场节奏,加快去库存化;进一步优化销售团队 开展全员营销,力促业绩的提升 2、推进文化旅游地产的开发建设 2012年,经公司董事会认真研究讨论,首次明确提出在湖南等地开发文化旅游项目的转型思路。2013 年,公司将进一步开拓旅游、文化地产等具有使用价值和附加价值的项目。公司已签约的文化旅游地产项 目今年也要争取步入开发建设的轨道。公司成立了以总经理苏波先生任组长的文化旅游地产工作领导小 组,负责对文化旅游地产项目方案的策划、项目可研性的专家论证、核心专业团队的招聘、设计方案的落 实、融资方案等全方位工作进行研究和掌控,探索未来适合公司发展的文旅地产开发模式,使文旅地产成 为公司未来的核心竞争优势。本年度,公司组织文化旅游地产项目的负责人对国内优秀的文化旅游项目进 行了实地考察和调研,对公司拟开发的文化旅游项目的开发模式和盈利模式再次进行了深入探讨和论证, 力争今年在炎陵、长沙、芜湖等地实现文化旅游地产拓展的新突破。 3、坚持品牌发展战略,实现品质升级 2013年是公司品质升级年,公司要继续围绕“良心产品、放心产品、节能产品、环保产品”的产品理 念,从产品设计、客户需求分析、精细化管理等多角度提升地产项目品质,完善产品性能,提高公司产品 的品牌认知度和美誉度,通过品质升级实现品牌号召力和价值的再创造 4、开展“挖潜增效”活动,切实提高盈利水平。 2013年,公司将开展成本控制年活动。年初,公司成立了以常务副总经理李建刚先生任主任的成本控 制管理委员会,全面负责建立全流程成本控制体系。在保持产品质量的前提下,争取充分整合资源,严格 控制产品成本:并充分挖掘公司増效潜力,提高人均效能,并通地激励机制有效控制管理费用,切实做到 节能降耗。 5、2013年项目发展计划 2013年,公司计划年开复工面积300万平方米,计划实现竣工面积50万平方米。为确保上述计划的如 期完成,公司己启动涵盖一级开发、二级开发、开发报建、规划设计、招标采购、工程施工、竣工交付、 营销策划、成本结算的全流程计划管控体系,全流程计划分解到天到人,且按月进行考核,跟踪落实到位。 6、稳健开展项目储备 2013年,公司将继续贯彻“低成本扩张”的土地储备策略,立足北京、上海等一线城市,有选择的进入 经济发达地区的二、三线城市。在项目决策上,将深度调研土地价格本身的合理性以及未来项目开发的风 险可控性:同时,要进一步结合公司战略转型的需要,继续跟进湖南、安徽等地文化旅游项目的前期调研 适度加大文化旅游地产及商业地产的土地储备 7、践行社会责任,开展保障性住房、公租房的建设 cnina与 巨潮资识 wweninto com cn 中国证监会定信息技
新华联不动产股份有限公司 2012 年度报告全文 23 模式，拓展销售渠道，要进一步深化与客户的沟通，踏准市场节奏，加快去库存化；进一步优化销售团队， 开展全员营销，力促业绩的提升。 2、推进文化旅游地产的开发建设 2012年，经公司董事会认真研究讨论，首次明确提出在湖南等地开发文化旅游项目的转型思路。2013 年，公司将进一步开拓旅游、文化地产等具有使用价值和附加价值的项目。公司已签约的文化旅游地产项 目今年也要争取步入开发建设的轨道。公司成立了以总经理苏波先生任组长的文化旅游地产工作领导小 组，负责对文化旅游地产项目方案的策划、项目可研性的专家论证、核心专业团队的招聘、设计方案的落 实、融资方案等全方位工作进行研究和掌控，探索未来适合公司发展的文旅地产开发模式，使文旅地产成 为公司未来的核心竞争优势。本年度，公司组织文化旅游地产项目的负责人对国内优秀的文化旅游项目进 行了实地考察和调研，对公司拟开发的文化旅游项目的开发模式和盈利模式再次进行了深入探讨和论证， 力争今年在炎陵、长沙、芜湖等地实现文化旅游地产拓展的新突破。 3、坚持品牌发展战略，实现品质升级 2013年是公司品质升级年，公司要继续围绕“良心产品、放心产品、节能产品、环保产品”的产品理 念，从产品设计、客户需求分析、精细化管理等多角度提升地产项目品质，完善产品性能，提高公司产品 的品牌认知度和美誉度，通过品质升级实现品牌号召力和价值的再创造。 4、开展“挖潜增效”活动，切实提高盈利水平。 2013年，公司将开展成本控制年活动。年初，公司成立了以常务副总经理李建刚先生任主任的成本控 制管理委员会，全面负责建立全流程成本控制体系。在保持产品质量的前提下，争取充分整合资源，严格 控制产品成本；并充分挖掘公司增效潜力，提高人均效能，并通地激励机制有效控制管理费用，切实做到 节能降耗。 5、2013年项目发展计划 2013年，公司计划年开复工面积300万平方米，计划实现竣工面积50万平方米。为确保上述计划的如 期完成，公司已启动涵盖一级开发、二级开发、开发报建、规划设计、招标采购、工程施工、竣工交付、 营销策划、成本结算的全流程计划管控体系，全流程计划分解到天到人，且按月进行考核，跟踪落实到位。 6、稳健开展项目储备 2013年，公司将继续贯彻“低成本扩张”的土地储备策略，立足北京、上海等一线城市，有选择的进入 经济发达地区的二、三线城市。在项目决策上，将深度调研土地价格本身的合理性以及未来项目开发的风 险可控性；同时，要进一步结合公司战略转型的需要，继续跟进湖南、安徽等地文化旅游项目的前期调研， 适度加大文化旅游地产及商业地产的土地储备。 7、践行社会责任，开展保障性住房、公租房的建设
新华联不动产股份有限公司2012年度报告全文 公司一贯认为保障性住房、公租房的建设,是最大的民生工程,也是一个优秀的房地产企业应践行的 社会责任。2012年公司在北京平谷取得建筑面积约10万平方米的项目用地,承诺配建3万平方米的公租房 同时公司还计划在湖南醴陵开发建设4.7万平方米的保障性住房,今年将进入开发建设。 8、变管理,实行全流程计划管控体系 为创新管理,打造专业化团队,公司继去年通过多种措施加快运行管理体系建设的基础上,今年将全 面铺开全流程计划管理体系的实施工作。年初,公司成立了全流程计划管控工作领导小组,全面负责全流 程计划管控体系的组织、梳理检査和跟踪落实。目前,公司各职能部门及各项目公司已按规定编制全流程 计划,正进一步拟定全流程计划管控体系的考核办法,并同步实现公司信息化管理平台的对接工作,力争 管理水平再上新台阶。 (四)未来风险分析及对策 1、宏观环境与行业调控带来的风险。 2013年2月国家发布了“国五条”,再次重申了坚决抑制投机投资性购房、扩大个人住房房产税改革试 点范围等内容。毋庸置疑,2013年房地产调控政策仍将继续,房地产行业将继续处于调整期。 对策:及时跟踪国家宏观经济发展形势的新变化,正确解读国家调控政策,准确把握市场动态;合理 安排开发项目的规模和进度;以销售为龙头,充分发挥公司营销管委会的决策和支持作用,创新营销手段, 开展全员营销,力促业绩的提升;坚持低成本扩张的战略,踏准节奏,获取优质资源。 2、运营风险 近几年各大房企商业地产放量,但与此同时却面临宏观经济增速放缓及消费增长乏力的压力。2012年 公司酒店项目、城市综合体项目等业态的投资额较以往有大幅增长,而且未来公司还将进一步加大商业地 产、文化地产、旅游地产等业态的投资比重。如何在竞争中凸显企业竞争力,满足城市发展的优化需求, 企业的商业开发能力和运营能力将成为竞争的核心。 对策:结合公司实际情况,合理控制自持物业与销售型物业的比重,充分发挥商住协同效应;对于公 司开发的商业项目要充分抓好产品定位,挖掘周边消费者需求,打造匹配消费者的商业物业;此外,随着 新业务的开展,在持续引进专业人才的同时,也要加大内部培养和提拔的力度,全面提升管理能力和运营 水平,打造专业精干的团队 3、资金风险 随着公司战略转型的加快,尤其是2013年旅游地产、文化地产等新业态的落地,给公司资金筹措能力 和管控能力带来了严峻的考验。 对策:公司将在加强销售款回笼的基础上,统筹各项目的资金管控和融资工作,统一协调和调度各项 目的融资资源,深入研究存量资产的盘活,进一步创新融资模式,拓展融资渠道,增强资金的稳健性。 cnin乡 巨潮资识 wweninto com cn 中国证监会定信息技
新华联不动产股份有限公司 2012 年度报告全文 24 公司一贯认为保障性住房、公租房的建设，是最大的民生工程，也是一个优秀的房地产企业应践行的 社会责任。2012年公司在北京平谷取得建筑面积约10万平方米的项目用地，承诺配建3万平方米的公租房； 同时公司还计划在湖南醴陵开发建设4.7万平方米的保障性住房，今年将进入开发建设。 8、变管理，实行全流程计划管控体系 为创新管理，打造专业化团队，公司继去年通过多种措施加快运行管理体系建设的基础上，今年将全 面铺开全流程计划管理体系的实施工作。年初，公司成立了全流程计划管控工作领导小组，全面负责全流 程计划管控体系的组织、梳理检查和跟踪落实。目前，公司各职能部门及各项目公司已按规定编制全流程 计划，正进一步拟定全流程计划管控体系的考核办法，并同步实现公司信息化管理平台的对接工作，力争 管理水平再上新台阶。 （四）未来风险分析及对策 1、宏观环境与行业调控带来的风险。 2013年2月国家发布了“国五条”，再次重申了坚决抑制投机投资性购房、扩大个人住房房产税改革试 点范围等内容。毋庸置疑，2013年房地产调控政策仍将继续，房地产行业将继续处于调整期。 对策：及时跟踪国家宏观经济发展形势的新变化，正确解读国家调控政策，准确把握市场动态；合理 安排开发项目的规模和进度；以销售为龙头，充分发挥公司营销管委会的决策和支持作用，创新营销手段， 开展全员营销，力促业绩的提升；坚持低成本扩张的战略，踏准节奏，获取优质资源。 2、运营风险 近几年各大房企商业地产放量，但与此同时却面临宏观经济增速放缓及消费增长乏力的压力。2012年 公司酒店项目、城市综合体项目等业态的投资额较以往有大幅增长，而且未来公司还将进一步加大商业地 产、文化地产、旅游地产等业态的投资比重。如何在竞争中凸显企业竞争力，满足城市发展的优化需求， 企业的商业开发能力和运营能力将成为竞争的核心。 对策：结合公司实际情况，合理控制自持物业与销售型物业的比重，充分发挥商住协同效应；对于公 司开发的商业项目要充分抓好产品定位，挖掘周边消费者需求，打造匹配消费者的商业物业；此外，随着 新业务的开展，在持续引进专业人才的同时，也要加大内部培养和提拔的力度，全面提升管理能力和运营 水平，打造专业精干的团队。 3、资金风险 随着公司战略转型的加快，尤其是2013年旅游地产、文化地产等新业态的落地，给公司资金筹措能力 和管控能力带来了严峻的考验。 对策：公司将在加强销售款回笼的基础上，统筹各项目的资金管控和融资工作，统一协调和调度各项 目的融资资源，深入研究存量资产的盘活，进一步创新融资模式，拓展融资渠道，增强资金的稳健性
新华联不动产股份有限公司2012年度报告全文 九、董事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告的说明 十、与上年度财务报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明 十一、报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明 报告期内未发生重大会计差错更正需追溯重述的情况 十二、与上年度财务报告相比,合并报表范围发生变化的情况说明 报告期内,公司新纳入合并范围的公司有6家。 单位:元 公司名称 新纳入合并 持股比例年末净资产 本年净利润 范围的原因 (%) 湖南新华联建设工程有限公司 全额收购 345,924,50266 143207,819.09 北京银天装饰工程有限公司 全额收购华建全资子公司 3.861.40965 542947 银川新华联房地产开发有限公司 新成立子公司 49,803,86788 196,132.12 武汉大花山生态科技开发有限公司 全额收购 48,750,54681 3097522 北京新崇基置业有限公司 全额收购 241,310.36 新华联奥特莱斯(株洲)有限公司 新成立子公司 49493.660.13 506,33987 注:1、北京银天装饰工程有限公司为湖南新华联建设工程有限公司全资子公司。 2、经公司下属全资子公司新华联奥特莱斯有限公司股东会决定,同意由新华联奥特莱斯现金出资5000万元设立新华联 奥特莱斯(株洲)有限公司。报告期内已办理完毕工商注册登记手续。 其他公司情况请参见第四节董事会报告(六)投资状况分析之非募集资金投资的重大项目情况。 十三、公司利润分配及分红派息情况 报告期内利润分配政策特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况 2012年8月,公司根据《公司法》、《证券法》、中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有 关事项的通知》(证监发(2012)37号)及中国证监会北京监管局《关于进一步完善上市公司现金分红有 关事项的通知》(京证公司发[2012]101号)等文件要求,对《公司章程》进行了修订,进一步完善了公司 利润分配政策、以及调整利润分配政策的审议流程,并明确规定公司在满足相关分红条件的前提下,应当 采取现金方式分配股利,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%等内容 2012年8月5日公司第七届董事会第十七次会议审议通过了《关于修订<公司章程>部分条款的议案》, cnt2 巨潮资识 wweninto com cn 中国证监会定信息技
新华联不动产股份有限公司 2012 年度报告全文 25 九、董事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明 无。 十、与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明 无。 十一、报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明 报告期内未发生重大会计差错更正需追溯重述的情况。 十二、与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明 报告期内，公司新纳入合并范围的公司有6家。 单位：元 公司名称 新纳入合并 范围的原因 持股比例 （%） 年末净资产 本年净利润 湖南新华联建设工程有限公司 全额收购 100 345,924,502.66 143,207,819.09 北京银天装饰工程有限公司 全额收购华建全资子公司 100 3,861,409.65 5,429.47 银川新华联房地产开发有限公司 新成立子公司 100 49,803,867.88 -196,132.12 武汉大花山生态科技开发有限公司 全额收购 100 48,750,546.81 -3,097,522.22 北京新崇基置业有限公司 全额收购 100 -1,255,346.18 -241,310.36 新华联奥特莱斯（株洲）有限公司 新成立子公司 100 49,493,660.13 -506,339.87 注：1、北京银天装饰工程有限公司为湖南新华联建设工程有限公司全资子公司。 2、经公司下属全资子公司新华联奥特莱斯有限公司股东会决定，同意由新华联奥特莱斯现金出资 5000 万元设立新华联 奥特莱斯（株洲）有限公司。报告期内已办理完毕工商注册登记手续。 3、其他公司情况请参见第四节董事会报告 （六）投资状况分析之非募集资金投资的重大项目情况。 十三、公司利润分配及分红派息情况 报告期内利润分配政策特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况 1、2012年8月，公司根据《公司法》、《证券法》、中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有 关事项的通知》（证监发〔2012〕37号）及中国证监会北京监管局《关于进一步完善上市公司现金分红有 关事项的通知》（京证公司发[2012]101号）等文件要求，对《公司章程》进行了修订，进一步完善了公司 利润分配政策、以及调整利润分配政策的审议流程，并明确规定公司在满足相关分红条件的前提下，应当 采取现金方式分配股利，公司毎年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%等内容。 2012年8月5日公司第七届董事会第十七次会议审议通过了《关于修订<公司章程>部分条款的议案》