三、战略规划的一般过程 分析 问题 评估问题 提出与问题 的重要性 相关的战略 判定 发展战略计划 问题 和形成行动方案 风
三、战略规划的一般过程 发展战略计划 和形成行动方案 提出与问题 相关的战略 分析 问题 评估问题 的重要性 判定 问题
第二节规划总体战略 ，一、界定企业使命 ·二、区分战略经营单位 ·三、规划投资组合 。四、设计成长战略 冈
第二节 规划总体战略 • 一、界定企业使命 • 二、区分战略经营单位 • 三、规划投资组合 • 四、设计成长战略
、界定企业使命[1] ·企业使命反映企业的目的、特征和性质。 ·界定企业使命的参考因素： -1.历史和文化。 -2.所有者、管理者的意图和想法。 3.市场环境的发展变化。 -4.资源条件。 -5.核心能力和优势
一、界定企业使命［1］ • 企业使命反映企业的目的、特征和性质。 • 界定企业使命的参考因素： – 1．历史和文化。 – 2．所有者、管理者的意图和想法。 – 3．市场环境的发展变化。 – 4．资源条件。 – 5．核心能力和优势
、界定企业使命[2] 命说明书 2.主要政策 对顾客的政策 对供应商的政策 对经销商的政策 一对竞争者的政策 对公众的政策 3.远景 4.发展方向 冈
一、界定企业使命［2］ 企业使命说明书 1．活动领域 – 产业范围 – 市场范围 – 纵向范围 – 地理范围 2．主要政策 – 对顾客的政策 – 对供应商的政策 – 对经销商的政策 – 对竞争者的政策 – 对公众的政策 3．远景 4．发展方向
二、区分战略经营单位 ·战略经营单位(Strategic Business Units, SBUs)就是企业值得为其专门制定一种 经营战略的最小经营单位。 。 区分SBU的主要依据是各项业务之间是 否存在共同的经营主线，注意贯彻市场 导向，保证切实可行
二、区分战略经营单位 • 战略经营单位（Strategic Business Units ， SBUs）就是企业值得为其专门制定一种 经营战略的最小经营单位。 • 区分SBU的主要依据是各项业务之间是 否存在共同的经营主线，注意贯彻市场 导向，保证切实可行