从这个公司的失败中我们要简单地总结一条 就是用人必须有计划,做到心中有数。这通常 要求有一个详细的发展计划,必须明确用人目 标、用人数量,用人结构,用人要求,这些都 须有一个宏观上的把握。因为只有当一切都规 划得比较合理的时候,才有可能建立和完善 支结构合理的管理队伍,并且使各个部门能够 默契配合 成功案例:美国达纳公司的改革
从这个公司的失败中我们要简单地总结一条 就是用人必须有计划，做到心中有数。这通常 要求有一个详细的发展计划，必须明确用人目 标、用人数量，用人结构，用人要求，这些都 须有一个宏观上的把握。因为只有当一切都规 划得比较合理的时候，才有可能建立和完善一 支结构合理的管理队伍，并且使各个部门能够 默契配合。 成功案例：美国达纳公司的改革
二人力资源规划的目的与作用 1、预见未来,减少未来的不确定性 确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施 3、更有效和更有效率地使用岗位上的员工,防止 过多的招人(0 ver hire)而后进行裁员(Lay off) 4、使现有员工更加满意:降低缺勤率、降低人 流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量 5、统领HR的其他活动
二 人力资源规划的目的与作用 1、预见未来，减少未来的不确定性 2、确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施 3、更有效和更有效率地使用岗位上的员工，防止 过多的招人（Over hire）而后进行裁员（Lay off） 4、使现有员工更加满意：降低缺勤率、降低人员 流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量 5、统领HR的其他活动
人力资源规划的程序 l、调査分析相关信息:外部环境、经营战略、 组织环境、人力资源状况 2、人力资源供需预测:供给与需求的预测,得 出人力资源的净需求数据。 3、人力资源规划的制定 4、实施评估与反馈:监督和控制规划的实施 评价规划的合理性 评价规划的实施结果
三 人力资源规划的程序 1、 调查分析相关信息：外部环境、经营战略、 组织环境、人力资源状况 2、人力资源供需预测：供给与需求的预测，得 出人力资源的净需求数据。 3、人力资源规划的制定 4、 实施评估与反馈：监督和控制规划的实施 评价规划的合理性 评价规划的实施结果
人力资源规划流程图 外部环境经营战略组织环境人力资源状况 经济、法律、人口、交目标任务、产品组合、组织结构、管理机制、素质结构、损耗与流动 通、文化教育、市场、市场组合、经营区域、管理风格、组织氛围、人力成本、聘用、升迁、 劳动力择业期望与倾向生产技术竞争重点薪酬方案、企业文化退休政策、员工价值观 调食分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 预供需 人力资源总规划 各项业务规划—人力资源管理政策 制规划 实施、评估与反馈 实拖评估
调查分析 预测供需 制定规划 实施评估 外部环境 经济、法律、人口、交 通、文化、教育、市场、 劳动力择业期望与倾向 经营战略 目标任务、产品组合、 市场组合、经营区域、 生产技术、竞争重点 组织环境 组织结构、管理机制、 管理风格、组织氛围、 薪酬方案、企业文化 人力资源状况 素质结构、损耗与流动、 人力成本、聘用、升迁、 退休政策、员工价值观 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源总规划 各项业务规划——人力资源管理政策 实施、评估与反馈 人力资源规划流程图
五人力资源需求预测 人力资源的需求包括总量需求和个量需求。 1、影响人力资源需求的因素 Ⅰ、企业内部因素: 规模、经营方向、技术与管理、人员流动比率 ⅡⅠ、企业外部因素: ①经济发展水平对人力资源需求的影响; ②产业结构对人力资源需求的影响 ③技术水平对人力资源需求的影响; ④国家对人力资源需求的总体发展规划
五 人力资源需求预测 1、影响人力资源需求的因素 Ⅰ、企业内部因素： 规模、经营方向、技术与管理、人员流动比率 Ⅱ、企业外部因素： ①经济发展水平对人力资源需求的影响； ②产业结构对人力资源需求的影响； ③技术水平对人力资源需求的影响； ④国家对人力资源需求的总体发展规划 人力资源的需求包括总量需求和个量需求